目前很多医院实行了管理干部竞争上岗和任期目标责任制，那么，当了科主任之后，怎样才能更好地做好工作？我认为重在抓好“一二三”。
　　一年有思路。竞聘主任后，首先应当考虑的是科室发展的打算和思路。一般而言，新主任都是本专业的资深专家，对本科室的情况已基本了解。上任后就要根据科室的实际，找出优势和不足，有针对性地制定本科室3年~5年发展规划，经科务会研究确定后付诸实施。这些计划应包括科室行政管理、业务管理、学术研究和文化建设的各个方面，要保证科室在执行医院及上级有关规定和要求的前提下，朝着科室发展的既定方向迈进。
　　两年有措施。新主任履职半年到一年后，应根据科室的运行状态和医务人员思想状况，在集思广益的基础上，围绕工作思路和目标，研究制定出具体的路径和措施。要有健全的制度，如医院管理相关制度、医疗核心制度和科室管理制度等；有完善的组织，如质量控制小组、品管圈、科研小组等，还要有科秘书、考核专员、学习专员，并充分发挥科内党支部书记、工会分会主席、团支部书记等“特殊”员工的作用；要有明确的要求，如把科室发展规划分解到相关医疗组和具体医护人员，做到目标明确，任务具体，责任到人，科主任全程跟踪，监督落实。
　　三年有成效。一般经过三年左右的时间，通过目标的制定，措施的落实，科室的管理工作会逐步走向制度化、民主化、科学化和规范化，有实实在在的效果。其间，科主任必须运筹帷幄，把科室的发展战略融入到医院发展的大环境中，找准自己的位置，分析自己的优势和不足，并与其他科室密切协作，协调配合。同时也要建立纵向联系，在本专业确定1家~2家国家级大型医院作为本科室的依托，与多家下级医院建立技术指导和支持关系，形成资源共享、优势拉动、高端会诊、重点帮扶、双向转诊、合理分流的现代运行模式，从而促进科室和医院的健康发展。