我院在上世纪90年代曾连续发生过两任医院一把手腐败案件，两位一把手均受到法律的惩处。此后，医院加强廉政建设，16年过去，没有出现明显的腐败问题。医院建设突飞猛进，迎来了最好的发展时期，三个大型基建项目接踵而来，先是1万多平方米的住院大楼建设，接着是4万多平方米妇幼综合大楼的建设，还有投资七八亿、占地130多亩的娄桥新院拔地而起。医院规模从原来的二级发展到三甲。这期间，尽管社会上腐败案件频发，但在我院不管是医院领导层，还是中层干部，都保持廉洁。

　　“不敢腐”。人性大都是心存侥幸的，这里关键在于畏惧。多年来，医院一直把警示教育作为领导干部廉政必修课，每年开展一次以上。近年来，我院还组织中层以上领导干部亲临监狱接受现身说法教育，收到极好的效果。领导干部一旦心存敬畏，凡事就会考虑后果，这时就会有一种自律的行为。领导干部敬畏职位，树立正确的权力观，就会把权力当做一种责任、一种使命，就能做到谨慎用权、秉公用权。当领导干部敬畏法律，懂得违法的代价，就不会去做违法之事。通过警示教育活动，使领导干部常怀敬畏之心，具有重要的现实意义。

　　“不能腐”。发生腐败的原因是多方面的，有领导干部理想信念的缺失，还有世界观、人生观、价值观的扭曲。但一个很重要的原因，就是制度不完善，管理不严格，为腐败滋生留下了缝隙。在反腐问题上少数人靠觉悟，多数人靠制度。要使领导干部“不能腐”，必须有一套行之有效的制度，就是“把权力关进制度的笼子”。我院近年开展岗位廉政风险防控工作，找出工作中存在的风险点，制定工作流程，建立权力制衡机制。“三重一大”事项必须经领导班子集体讨论，领导决策实行民主化。重大决策出台公开透明，招标投标公开操作。基建项目实行纪检监察员派驻制度，将基建监察工作前移，进行现场监督。对中层重点岗位实行轮岗制度，人事、监察、基建和总务等部门干部院内定期轮岗，而设备、药剂易发腐败部门的干部，进行院际交流轮岗。这些制度和措施，加强了对权力的制约，形成“不能腐”的防范机制。

　　“不想腐”。关键在于思想素质和道德修养。一些党员、干部出这样那样的问题，走上违纪违法的道路，归根到底是信仰迷茫、精神滑坡，心灵深处有“想腐败”的思想根源。我院党委坚持把思想政治工作放在重要位置，聘请老师为党员干部上党课，进行理想信念、党的宗旨及党风党纪教育，让党员干部经常想一想自己“现在当领导做什么”、“将来身后留什么”的问题。近年来，医院还开展干部廉政谈话和廉政关爱提醒谈话等，与领导干部签订廉政责任书，与领导班子配偶签订助廉责任书，筑起“不想腐”的思想道德防线，消除“想腐败”的思想根源。

　　面对新形势新情况，党风廉政教育也不是一成不变的，必须有所创新，探索新形式和新方法，以弥补薄弱环节和空白领域。我们通过警示教育案例，做对照比较，告诫领导干部学会算经济账。如一位高级职称领导干部，按年收入15万元计算，在职期间有大约200万元左右的收入，其退休享受养老金（按20年计算）也在200万元左右，共计四五百万元的收入。不算不知道，一算吓一跳，为区区几十万或一二百万去坐牢而丢掉一切合算吗？不仅如此，还有你的家庭账、名誉账和感情账，都是无法弥补的。作为懂得算账的领导干部，此时你还会想腐败吗？