他们凭什么是“最佳雇主”
提交者：jiuding
发表时间：2016-8-5
点击次数：2242
来源:本站整理
日前，由专业医学网站丁香园发起的“2015~2016中国医疗机构最佳雇主调查”（以下简称“最佳雇主调查”）结果发布，此项调查已经连续进行了4年，通过医生群体对自己所在医院的评价，为医院改善员工满意度提供辅助支持。最佳雇主调查主要评估医院在以下6大模块的发展情况：医院基础设施，医疗服务质量，工作环境压力，薪酬福利待遇，医院文化情感，个人晋级发展。每个模块中设置4项具体指标，共6大模块24项具体指标。与2014年相比，2015年调查的样本和医院数量都有所增加，增长率达到9%，共有170家医院进入评选。根据入选医院在6大模块的得分，评选出了2015年中国医疗行业最佳雇主总榜单和六大单项榜单。中山大学肿瘤防治中心、中国医科大学附属盛京医院、北京协和医院位列总榜单前三位。
医院作为人才的直接雇主，如何吸引人才，创造友好、安全的执业环境，建立稳定的人才梯队，搭建拥有造血功能的人才培养机制？从上榜的“最佳雇主”身上，我们可以找到一些答案。
中山大学肿瘤防治中心
人才发展与科研相结合
个人发展和晋升情况是绝大多数医生选择医院时首要考虑的因素，中山大学肿瘤防治中心激励临床医生根据自身实践进行感兴趣的研究，将科研与日常诊疗相关联，从而促使科研成果尽快转化为产出。医院针对不同级别的人才制定了不同的培养发展计划，同一员工能够在不同的成长阶段参与相应的培养计划，例如针对初级人才的“展翅计划”，针对中青年骨干的“腾飞计划”，针对高层次人才的“领航计划”。
吉林大学白求恩第一医院
重视民生与员工福利
医院重视民生与员工福利，员工才会有归属感和幸福感，才能够更好地为患者服务。吉大一院为全院6000多名员工提供免费的餐饮、健身、停车、体检等多项福利，组织有特色的社团，丰富业余生活。同时，医院注重平台搭建和人才培养，在人才培养方面出台了多项奖励政策，激励医生出国学习深造；设立专项基金，资助年轻医生开展课题，加快人才成长；建立和完善绩效考核体系，将奖金分配模式从单纯的经济核算转变为经济核算与质量管理相结合，横向协调运营办、医保办等相关18个部门。
吉大一院的发展理念是建成高水平研究型医院、经营型医院、服务型医院。经营型医院并非从患者身上获取利益，而是通过经营理念获得长远回报，一方面用于提高技术和服务，另一方面用于不断提高医务人员的薪酬福利待遇。
中国医科大学附属盛京医院
秉持“可用即人才”
在人才培养和发展上，盛京医院秉持“可用即人才”的原则，满足岗位需求就是人才。响鼓必用重锤，医院应当给能力强的员工提供更高的平台和更大的压力，促使他们发挥更大的潜力。然而，平台搭建因人而异，要引导他们展示自己独特的才华。平台不只是一个位置，有时也可以是肯定和机会。例如一些医生擅长临床工作，经验丰富令人信服，唯独对科研不感兴趣，医院照样给机会让他分享自己的经验。即便缺少科研成果无法晋升，但这样的医生找到了发挥自己特长的平台，一样可以在工作中获得成就感、幸福感。
湖北省十堰市太和医院
深挖自身人才价值
作为一家地市级三甲医院，太和医院并没有把品牌、高薪、承诺当做吸引人才的筹码，深挖自身人才价值、培育“太和人”才是医院人才队伍建设的重心所在。医院每年拿出100万元，送6位人才出国深造学习；学习期间，医院给予学员一定的生活补贴。学成归国后，医院还将为通过考核的学员补发出国期间的科室奖金。为了让更多人才有交流的机会，医院还组织培训提升医务人员的英语水平。医院倡导每个科室建设自己的特色文化，要有前瞻意识，不盲目跟风。
免责声明
本网站转载的所有文章的版权归版权人所有，本站采用的非本站原创文章无法一一和版权者联系，如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时与本站联系，我们将在第一时间给予删除等相关处理。
鄂公网安备 42010602003778号
恭喜您，新账户注册成功！
修改密码