北京市中西医结合医院于今年7月底在全院范围内正式推行6S管理模式，各科室从最基础的整理、整顿、清洁入手，开始了大刀阔斧的清理工作，大家共同动脑筋、想办法，从提高管理效率、规范工作流程出发对办公区和工作区进行了整理。各科室在主任、护士长的带领下，6S管理区域责任到人，做到每个区域都有相应负责人。

 

　　肾内科突破了“留之无用，弃之可惜”的观念，对不要的东西坚决处理掉，对需要的物品按照使用频次，将经常使用的置于工作区，将偶尔使用的置于库房，而且对各个区域的物品进行分类、划分，贴上了标签，不仅释放了空间，而且一目了然，便于寻找。给病区内的所有可移动设备、清洁设备、灭火器等贴上地标线，做到定点放置。

 

　　脑病科对医生办公室、护士站、休息室进行逐一整理，办公室整齐干净，用品定位摆放，大大提高了工作效率。办公桌除放置一台电脑外，统一摆放书架，分类放置各类书籍及办公纸张。治疗室张贴区域划分线，蓝色区域为治疗车、药车、紫外线灯放置区域；黄色区域为医疗垃圾桶、利器盒放置区域；绿色区域为生活垃圾桶放置区域。护士站的每个抽屉也做了分类整理，每个抽屉放置两个分隔盒，标识、腕带、电极片等物品都有统一的摆放位置。护休室也在这次整理后大变样，统一为大家购置了澡筐，定点放置，看上去更加整洁、舒适。

 

　　呼吸消化内科把6S管理细化在微处，为了保证病床清洁，她们做到一人一床一巾，并且保证毛巾用后消毒清洁，量化毛巾之间距离，通风挂晾；规范整齐的文件夹展示，不仅使工作区整齐划一，还让所有文件一目了然，方便了大家日常使用；摆放有序的整理盒、收纳盒，解决了物品琐碎、摆放困难的问题，大家做到拿、放有序，使用方便。

 

　　6S管理不是一阵风潮，也绝不是一个口号，而是不断的自我完善和不懈的坚持。在6S管理下，全院各科室都有了很大的改变，每个人都是其中的受益者，大家收获的不仅是干净、整洁、规范的科室环境，更是一种规范管理的习惯和思维。（作者单位：北京市中西医结合医院）