护理出身、缺乏管理和心理学知识，这些是大多数院感工作者的短板。为了打开工作局面，我们采取文化渗透的方式，宣传推广院感理念，进行多层次、多形式的院感培训与考核，灌输院感知识。同时，开展寓教于乐的“感控宣传周”活动，让员工快乐学习，主动充电，想方设法让院感理念渗入到每位员工的心中。感控工作全员参与的氛围悄然兴起，感控工作也在全院医务人员的共同努力下越做越顺。

 

　　医院每来一批新人，我们都会精心准备培训，让他们从进入医院的第一天起，就加入感控的行列。近日去临床考核，我请一位新上岗的医生回答职业暴露处理的流程，没想到我话音刚落，他一口气就回答完了，还给我们的感控工作出谋划策。那一刻，我觉得十分感动和欣慰，因为院感背后的支持力量更强大了。

 

　　2015年2月，院感办结束了单打独斗的历史，医院组建了感染管理委员会、院感办、院部院感质控小组及科室院感质控小组的四级网络体系。这个组织体系日益稳固，感染管理委员会从大局出发，负责院部统筹部署，稳步推进；院部院感质控小组是我院院感组织体系有别于其他医院的一大亮点，在院感质控中起到了统一决策、标准修订、执行督导的关键作用；而院感质控小组成员也从过去的一纸空头文件中走出来，参与全院各项感控工作的落实与督导，夯实院感根基。院感质控实施绩效考核，每年评选先进个人、洗手明星等，都给院感质控小组及全院各科搭建了更多展示的机会与平台。

 

　　“科学感控、精准感控、快乐感控”，这是我期待的院感发展方向，相信通过全院医务人员的共同努力，必将打造我院特有的院感品牌。（作者单位：湖北省松滋市人民医院感染管理办公室）