家住陕西省宝鸡市金台区人民街的张师傅，因身患肿瘤，过去没少往外地医院跑。近年好了，他再也不用舍近求远地四处求医了，“咱身边的金台医院就有名医，人家还是在大医院干过的硕士研究生呢。”张师傅说得这位名医，就是金台医院从常州市人民医院引进的肿瘤内科学科带头人张航。
　　据了解，近年来金台医院采取以人为本、培养人才，不拘一格、吸引人才，人文关怀、留住人才的办法，努力实现人才强院战略，使一批符合战略性新型医院发展导向的领军型人才及学科带头人脱颖而出，不但有力推动了医院医改工作，而且也使医院名医效应开始显现，前来就医的患者越来越多。
　　以人为本 培养人才
　　组建于1951年的宝鸡市金台医院，周围有十几万居民。在公立医院改革中，如何实现让老百姓看得起病、看得好病的目标？金台医院通过认真调研和分析，给出的回答是：牢固树立科学的人才观，努力形成人才支撑医院科技创新的生动局面，让四周群众就近享受到高层次、高水平的医疗服务。
　　医院从实际出发，制定了长远的人才发展规划和年度培训计划，营造鼓励创新创造的人文环境，积极为人才发展提供空间和平台。每年医院选送10名以上的青年骨干医生，到省级以上三甲医院进修学习，累计输送50多名青年医生外出进修学习；常年聘请市级以上三甲医院专家进行技术指导，定期举行业务讲座，定期查房及会诊，进行手把手示教；充分发挥医院专家名医的作用，与青年医生开展结对子帮教活动；实行青年住院医生24小时责任制，给他们压担子，培养他们吃苦耐劳的精神，练就扎实的基本功；实施学历提升工程，近年来，通过继续教育，有47人已取得本科以上学历。
　　不拘一格 吸引人才
　　不拘一格，吸引人才是当前医院扩张大势下的不二法门。按照人才发展规划，金台医院把引进高精尖人才作为人才队伍建设的重点，不断创新人才引进机制，摸索出了一套适合自身发展的人才引进模式，即笔试与面试相结合，理论与实际操作相结合，经验与创新相结合，见习与试用相结合的模式。根据选拔对象在学历、专业等情况的不同，选择相应的模式进行选拔。通过这种方式，常州市人民医院的张航，在我市医学界享有较高声誉的儿科专家高东生，在中医药学上有较深造诣的中医世家传人索惠斌，某部队三甲医院的消化内科学科带头人李晓林及呼吸内科学科带头人朱文忠等数十位在全市范围内颇具影响的专家学者，先后落户金台医院，施展才能，为医院扩大社会影响、提高整体技术水平方面发挥了重要作用。
　　人文关怀 留住人才
　　医院对于外聘专业技术人才，实行新人新政策，打破传统的身份界限以及论资排辈的陋习，使他们扎根金台，长期安心工作。为有管理才能的专家，搭建平台，委以重任，目前已有四名人员担任医院中层领导职务；对于本科以上的专业技术人员，提高经济待遇，与在职人员同工同酬。同时，想方设法解决他们包括人事编制、子女就业、子女入学入托以及住房等一系列生活问题。有一名从外省引进的专家，为了让其安心工作，医院出资为其租赁单元房一套，院领导亲自为其联系解决了孩子上学问题。有一名已经辞职前往三甲医院工作的医生，得知医院在留住人才方面的新举措后，又毅然辞职，重新回到金台医院工作。
　　通过“筑巢引凤”、“借鸡生蛋”等一系列举措，金台医院人力资源结构更趋合理，学术研究、科技创新的氛围更加浓厚，全院呈现出一派蓬勃发展的新景象。