民营医院：人才就是竞争力

　　近年来，随着经济的高速发展和工业化进程的加速,人类健康面临非传染性疾病的威胁正日益增加，糖尿病的患病率和患者数量急剧上升。2013年中国流行病学调查显示，中国糖尿病患者达1.14亿，还有5亿糖尿病前期人群。面对中国糖尿病呈井喷式增长的趋势，许多民营资本也加紧了糖尿病专科医院在全国的布局，但以糖尿病专科连锁医院为主的北京瑞京医院管理有限公司掌门人卓国金董事长认为：“糖尿病医疗市场与其他医疗行业有很大的区别，糖尿病是慢性病和终身性疾病，要想在这个领域做好首先需要对患者有终身服务的意识，不能急功近利急于求成。同时，糖尿病人很多合并有高血压、高血脂等问题，糖尿病又是一个可能在全身各个器官发生并发症的疾病，这些特点要求进军糖尿病行业的企业需要有全面管理疾病的能力。”这个能力在卓国金先生的眼中就是专业化。卓国金先生认为，专业的事需要有专业的人才来做才能做好，人才就是竞争力。因此，北京瑞京医院管理有限公司在规划未来发展战略时，将建立完善的人才引进和培训机制作为重点。

　　据了解，在北京瑞京医院管理有限公司召开的2013年年度总结和2014年计划会议上，人才战略也成了讨论的焦点，并成为各连锁医院2014年工作的首要任务。由此我们不难看出，面对机遇和竞争，民营医院也做好了准备，加紧了人才引进和储备的步伐。

　　行业动向：民营医院加紧人才战略部署

　　2014年1月，经过与北京瑞京医院管理有限公司高层的多次接触，国内知名内分泌专家纪立农教授的得意门生、毕业于北京大学医学部获内分泌专业临床医学博士学位、时任北京德麦迪公关顾问有限公司医学总监、糖化教育网编辑总监的安凌王女士宣布加盟北京瑞京医院管理有限公司，任公司全国医学总监一职。消息一经传出，就受到了业内人士的关注。据了解，此举仅仅是瑞京公司2014年人才战略的开始。

　　北京瑞京医院管理有限公司董事长卓国金先生说：“人们常说 ‘以人为本’，其实这句话用在我们医疗行业也非常贴切。我们行医为民需要以人为本，这个‘人’是指病人；医院的发展也要以人为本，这个‘人’就是人才，专业的人才，人才是医院立足的根本，是民营医院生存和发展的重要保障。” 卓国金先生明确提出北京瑞京医院管理有限公司今后的工作重点之一就是广纳贤才，将高薪聘请一些兼具精深的理论知识和丰富的实践经验的人才进入公司旗下各连锁医院，作为医院的学科带头人和专业技术骨干。卓国金先生认为，专业人才的加入将帮助旗下各连锁医院为糖尿病人提供更规范、更优质的诊疗服务，并把糖尿病教育和管理做的更好。未来，北京瑞京医院管理有限公司将与业内一些知名专家及知名医院的优秀人才频繁接触，探讨合作机会，并将有计划地吸引具有硕士和博士学位的中青年优秀人才，在医院内也将选拔一些适合医院发展的可塑型人才进行重点培养，为最终成为最佳糖尿病连锁医疗机构的梦想创造必要条件。

　　凤栖梧桐：内分泌博士为何选择瑞京集团

　　2014年1月10日，安凌王女士参观了北京瑞京医院管理有限公司在成都的成都瑞恩糖尿病医院，1月11日及12日，参加了公司为期两天的2013年年度总结和2014年计划会议，做了题为“糖尿病教育与传播”的精彩报告，并对与会者的发言给予精彩而又“不留情面”的点评。在本次会议上，北京瑞京医院管理有限公司旗下的七家糖尿病医院的院长及高管汇聚一堂，就各医院2013年的工作及2014年的发展方向进行了深入讨论，会议最终达成共识：企业的本质是要实现经济效益，同时也创造出良好的社会效益，未来将更注重回归医疗本质，向专业要效益，因为医疗质量和服务是医院的生命力和竞争力所在。这个共识在促进安凌王女士做出加盟瑞京集团的决定中发挥了决定性的作用。

　　安凌王女士认为，每个人潜意识里都希望实现自己的社会价值，她曾经有一些梦想，比如，她曾经梦想做些大众教育相关的事情，也希望能吸引到热心的临床医生一起参与，向大众传递真正科学有效的信息，帮助患者更好地管理疾病，在一定程度上改变医患之间信息不对等的状况，并让大众从这样的活动中了解到立体的、血肉丰满的、有情有义的真实的医生，为改善医患关系做些努力。但在将这些梦想放到现实环境时感觉有些难以实现，也许是因为既往的平台不太适合，也许是因为这些梦想过于理想主义了。在了解瑞京后，安凌王女士认为，瑞京可以是她将梦想落到实处的一个平台，她不仅可以参与糖尿病教育的实践，还可以在规范医疗流程、协助医疗专业队伍建设、进行基于瑞京数据的学术研究及瑞京品牌形象提升等方面给予帮助。在民营医院里，瑞京属于真正有使命感和社会责任感的医院，她愿意为将瑞京打造成糖尿病领域的连锁品牌而努力。

　　使命驱动：志同道合一起改变糖尿病

　　作为一家以糖尿病为核心的产业集团，北京瑞京医院管理有限公司的业务范围涵盖糖尿病医院、学校教育、健康管理、医疗器械代理及配套服务等领域，从1997年在国内建立自己第一家专业糖尿病医院——太原糖尿病专科医院起，已经在北京、成都、哈尔滨、兰州、青海等全国各地先后建立了7家糖尿病专科医院，年服务糖尿病患者近30万人次，未来还要在全国各地建立专科糖尿病医院，在未来的发展中，对专业人才的渴求不言而喻。

　　北京瑞京医院管理有限公司的董事长卓国金先生说，他最开始是误打误撞进了这一行，但后来慢慢爱上了糖尿病事业，并决定一辈子从事这个行业，虽然投资糖尿病这个领域回报慢，但他不怕，他是个慢性子的人，这个领域适合他，他希望自己的医院在治疗及管理上都能向公立医院学习，甚至有朝一日在某些方面超过公立医院,如此坦诚而朴素的梦想打动了安凌王女士。安凌王女士说：“患者选择某个医院或医生，很多时候是基于信任，我们做出某些决定时也类似，是因为我们信任某些人。在不了解这个民营连锁医院的时候，我对民营医院是有不好的联想的，但了解了卓国金先生之后，我觉得民营医院也成在成熟和壮大，我相信大家可以一起把帮助糖尿病患者改变糖尿病的事业做好” 。

　　安凌王女士加盟瑞京的决定也并非一时冲动，而是在经过多方考察深思熟虑后作出。安凌王女士说：“我在瑞京的糖尿病医院里面看到了很多积极进取、乐于付出的同仁，瑞京所获得的一些资质如被北京糖尿病防治协会设为‘健康教育基地’、‘糖尿病同伴支持项目’实践基地，让我相信这个企业的前瞻性，而各地医院所获得的‘全国百姓放心医院’、‘全国最受欢迎糖尿病医院’、‘中国健康事业最具社会责任感企业’等荣誉，让我相信这个企业的方向性，这个企业参与的众多基层支援行动、患者捐助行动、爱心救治行动、社区资助行动、社会关爱行动，让我看到这个企业的社会责任感和使命感。这些，是我加盟瑞京的根本原因”。