要合理配置用好人才。医院建设是一个大的系统工程，不同岗位需要不同的人才，只有实现最佳配置，才能避免人才缺少、人力浪费等现象。要自觉把人才建设向医疗中心任务聚焦，根据医院实际，按照在编、非编和医、技、药、护等各个类别，从能力素质、知识层次、年龄结构、专业类别、职称结构、级别分类等各方面进行细致统计，建立完备的数据库。要科学论证医院各个岗位人力需求，根据人员专业结构、学历优长等实际，严格定岗定编，配强用好各类人员。正确处理一般建设与重点建设的关系，优先向特色学科配置人才，集中优势人力抓好学科建设，逐步形成结构合理的学科人才梯队。

　　要不拘一格引进人才。人才资源是医院建设的第一资源，必须着眼长远发展，紧跟医学发展前沿，善于发现和引进医院建设发展所需要的各类人才，真正实现“引进一个人才、激活一个学科”的作用。特别在高层次人才选调上，要不断拓展人才队伍建设视野，积极争取上级支持，简化程序，特事特办。要打破编制体制限制，通过设立首席专家、业务顾问、兼职教授等形式，吸纳社会高层次人才为医院出力。

　　要广开渠道培训人才。人才培养是一个长效工程。要选拔培养各个层次的骨干力量，按照“平时保健康、战时保打赢”的标准，紧紧围绕培养大批既懂医疗技术，又懂科学管理；既能在安静的无影灯下手术治人，又能在炮火喧嚣的战场上临危救护；既能一专多能，懂政治懂军事，又能吃苦耐劳，扎实工作的目标，依托军内外知名院校、选送优秀中青年干部培养学科带头人。通过岗位练兵、医疗护理技术大比武、科研攻关、学术交流、换岗锻炼、实战演练和执行急难险重任务等途径，迅速提升业务水平，缩短人才培养周期，促进人才成长。

　　要教管并举盘活人才。人才队伍建设作为医院内涵式发展的核心要素，要以服务中心任务、服务部队建设、服务基层官兵为方向，树立上一线、打头阵的思想，在备战中锤炼能力，在行动中磨练意志。要根据聘用人员思想特点，健全完善管理规定，确保聘用人员时时有人管、事事有人问，思想不越轨、行为不失控。积极推行专业技术干部任期考评和职务晋升公开选拔、科室主任护士长竞聘上岗等改革举措，打破专业技术职务终身制，走出专业技术干部能上能下的路子。