最初我们对医院近三年工作量及人才队伍进行需求分析，在工作量持续上升的同时，医院人员数量在不断减少，且主要对象为中青年人才流失。分析得出，在“人才树”工程中，医院“基底—树干—树冠”三级培养体系，“树冠”（学科带头人）和“根基”（三年以内新职工）的培养成效明显，但对“树干”（中青年人才）的关注度和培养力度较弱，表现为工作状态及业绩不突出、队伍不稳定，出现人才流失现象。

　　自2014年初，我们突出以“树干”为主题，加强对中青年人才培育，预期目标是稳定中青年人才队伍，调动工作积极性，提高人才整体素质，提升医疗质量水平，这对全国乃至亚洲医院管理具有深远意义。

　　从患者角度看，“树干”中青年人才是病人的最直接诊疗者，承担了全院40%的诊疗、手术、抢救等医疗工作任务。该项目有效促进中青年人才的成长，通过比服务、比业绩、比成果等打擂台形式评选出优胜者，给予专项奖励，加大对中青年人才的激励，有效调动工作积极性和主动性，使患者享受到更好地医疗服务。

　　实施要求：

　　严格标准，细化对象。主要从35-45岁中级以上职称、有科研学术成果、硕博士人员、担任后备学科带头人、主诊医师等中青年骨干中择优选拔出“树干”人才。

　　以点带面，带动全员。该项目遴选出的中青年“树干”人才共54名，占全院中青年12.16%，通过示范带动作用，强化全院中青年对职业的认可度，对医院的认同度，身体力行积极参与其中，调动工作积极性和主动性。

　　综合考评，持续提升。从临床医疗、科研创新、学习管理、医德医风等量化规定，明确考核指标和任务，优胜劣汰，有效提升医疗、科研水平。