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乡镇医院专科建设点滴谈
提交者:jiuding 发表时间:2007-8-8 点击次数:5250 来源:本站整理

    乡镇卫生院是农村重要的卫生机构,担负着农村社区医疗、预防、保健、康复、健康教育和计划生育技术服务等多项任务,但又是农村三级医疗卫生网中最薄弱、最困难的环节。随着市场经济体制的改革,乡镇卫生院的生存与发展更面临着严峻的挑战。笔者就本院的实践经验,谈几点看法。

一、乡镇医疗面临的困境及原因分析

客观地看,有五个方面的原因:① 技术水平跟不上,人才匮乏,解决不了农村病人就医的实际问题;②人员增加,编职太多,经营成本太大;⑧ 政府部门投入较少,融资渠道无助,无法引进现代高科技设备,住院条件简陋、陈旧,发展步履维艰; 农村医疗市场近几年割切得过小过细,竞争对手太多;⑧ 办医体制和经营体制不适应市场经济的需求。就本镇而言,仅5万人口,开设的大小医疗机构有48家之多。相反每年还要应付lO多家各种收费、开支达数万元,加上增加人员的工资,按年人均一万元的标准计算,如果有20人就增加2O万元的包袱。鉴于以上原因及诸多的困难,坐等良机或怨天尤人是解决不了根本问题的。那么,怎样才能在竞争激烈的医疗市场中站稳脚跟,抢占业务份额呢?

二、组建特色专科足农村医疗市场的需求

根据乡镇医院实际情况和患者所需,利用自己的优势,打造出自己的品牌,走专科建设之路,可使农村医疗市场前景看好。拓宽融资渠道:我们向当地政府和主管部门申请,得到他们的认可和资金上的支持;其次,通过全院职工内部集资解决部分资金缺口;再次,通过与厂家、商家联营,实现风险共担、利润共享,这一措施,解决了资金来源。购置齐全设备:现代疾病需要高科技的检测手段,为患者提供诊断依据,医生才能对症下药,达到药到病除的效果。我院总投资150万元购置了各项检测设备,除癌症患者外,一般不须上其他医院检测。坚持以人为本:我们从引进人才、培养人才、不拘一格用人才三方面着手:① 竭尽全力引进人才,变过去的坐等“凤凰人巢”为主动争取,对引进人才扩大视野,主要以临床、专科、具有发展潜力的中青年人才为主的原则,先后引进甲亢专科、护理专科、管理等方面人才,并请上级医院专教授来院定期坐诊。② 多种渠道培养人才。一是采取“师带徒”,发挥学科带头人和名老中医的带教作用;二是加强对中青年技术骨干的高层次培养,每年都送出一批专业技术人员到省、市、县级医院培训、进修;三是加强对职专技术人员的短期业务轮训;四是鼓励职工撰写医学论文,参加各级各类讲座和学术交流,提高全员整体素质。⑧ 不拘一格用人才。一是学科接班人预选实施优先、大胆、破格三项原则。对学术造诣较高,专业特长明显的优先选拔,对实际工作能力较强,业务成绩突出,临床经验丰富的大胆选择;对德才兼备的年轻人破格选拔。二是学科接班人的选拔既要医德高尚、基础知识和基本技能扎实、专业精湛和相关知识全面,并有较丰富的临床经验的专业人员。这一办法,较好地解决了学科带头人“断层”的现象。

我院是国家卫生部首批授予的“一甲” 医院。自1997年起,全面开展特色专科建设9个,常年开设病床100余张。经过6年的艰苦奋斗,年门诊量由1997年的不足6万人次一跃到13万人次,年住院病人数在1997年的1500人次猛增至5000人次左右,业务收入相应倍增,固定资产翻了两番。但每所乡镇卫生院情况各有不同,需要根据当地的实际和自身条件进行全面权衡,不可仓促上马,盲目行事。由此,广而言之,办好乡镇级医院,抓好具有当地本院特色的专科建设,对于全面提高人民健康水平,增强医疗效果,切实解决群众的病痛,信孚于百姓,意义十分重大。我们必须开动脑筋,多想切实可行的办法,不断开创医疗工作新局面,保障人民群众的就医、保健需求。

 

稿件:维普资讯

 

 

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