以下是简单应用举例说明

　　（1）下级医疗网

　　看威胁：在国家的资金扶持下，乡镇卫生院设施正在迅速地改良，不久的将来，在人员素质提升后，乡镇卫生院将会完成疾病的首诊服务，部分病人将会在乡镇卫生院得到妥善处理。

　　抓机会：县人民医院要迅速上一

　　以下是我们在医院战略分析时候用的六力分析模型

　　以下是简单应用举例说明

　　（1）下级医疗网

　　看威胁：在国家的资金扶持下，乡镇卫生院设施正在迅速地改良，不久的将来，在人员素质提升后，乡镇卫生院将会完成疾病的首诊服务，部分病人将会在乡镇卫生院得到妥善处理。

　　抓机会：县人民医院要迅速上一个台阶，才能保住三级医疗网龙头的地位，在竞争中处于有利位置。

　　（2）上级医疗网

　　看威胁：由于交通便利，目前定襄县达到忻州只需20分钟车程，忻州市中心医院、忻州市人民医院和忻州市中医院由于设备和环境都有相对优势，定襄县人民医院很多客户流失到了忻州。将来交通只会更加便利，只需1小时车程的太原市更具竞争力的医疗市场又会吸引走一部分客户。

　　抓机会：定襄县人民医院只有上设备、重质量、抓服务，力求在提供的医疗服务产品质优、价廉上动脑筋，才能够利用地域优势留住基本客户源。

　　（3）同级医院竞争

　　看威胁：定襄县中医院、妇幼保健院目前在技术力量上尚还没能够与人民医院竞争，但妇幼保健院和中医院都属于国家明文需要支持和保护的单位，将来有可能发展起来，起码分流一部分客户资源。

　　抓机会：人民医院只有加强危机意识，远远地走在别人起步的前头，不给竞争对手留下可乘之机，才能够永远立于有利地位。

　　（4）民营医院冲击

　　看威胁：民营医院正如雨后春笋般地崛起，定襄县内先是“仁康外科医院”凭借人民医院退休职工的技术力量和存留的影响力，利用私立医院灵活的竞争手段，分流了相当一部分的客户源，特别是外伤病人。还有民营体检中心分流了体检客户。即将开业协和医院，将来也许有更多的医院不断涌现出来参与竞争，分流客户。

　　抓机会：人民医院要抓住自身目前在设备、知名度和综合实力所占的优势，提高竞争意识和发展意识才能傲立群雄之间。

　　（5）政策环境

　　看威胁：药品销售制度的改革将会挤出医院收入的重要一部分，部分科室将走向入不敷出状态。

　　抓机会：“新医改”是医院建设和管理的春风，带来了国家的投入，带来了社会的关注，带来了政府的重视，更重要的是带给了医务工作者一颗安宁的心，从此默默无闻的医务工作人员将会得到社会更多的信任、更多的支持和更多的鼓励，我们的核心竞争力将会因此而不断增强。县人民医院全体员工必须利用千载难逢的契机，承担“县三级医疗网龙头”的责任，发挥“三级医疗网龙头”的优势，重新创业，锐意进取，共同开拓医院发展历史的新篇章。

　　（6）社会环境

　　看威胁：人民素质低，大部分客户经济状况差，长期媒体宣传导致的医院的负面形象，无一不造成医院发展的障碍。

　　抓机会：改革开放以来，经济发生了翻天覆地的变化，将来经济依旧会不断增长。农村合作医疗解决了农民看病经费的有效补充。新医改后“尊重医疗”的呼声不断增加，为医务工作者带来了逐渐良好的工作环境。