一家民营医院，在几年的创业历程里22次换任院长，到2008年终于面临倒闭的尴尬境地：全院大部分科室关停，药房货源短缺，全院100多名医务工作者面临失业。2008年8月，一位能人勇敢地走上医院管理岗位接受“烂摊子”，经过短短一年多时间的努力，这家民营医院在2009年完成业务收入2700万元，比原计划整整翻了一倍。
    这家民营医院便是长兴金陵医院，它的前身是长兴博济医院。这位走上医院管理岗位的能人叫李明，1997年毕业于长兴卫校(现更名为湖州卫校)。李明告诉记者，短短一年时间，让几近倒闭的医院起死回生的两大法宝是坚持公益树品牌、强化管理促效益。
    李明曾任浙江台州路桥博爱医院腹腔镜外科负责人、浙江台州路桥路南医院创始人、台州路桥广济医院董事会董事、上海海员医院台州路桥协作医院院长。多年的民营医院投资管理经验对他启发良多。他说：“医院责任重大，给患者与百姓信任是强化管理的立生之本。”。
    2008年8月，正式接任博济医院院长之后，李明全身心投入工作，很快发现了医院管理体制上的问题。他开始深入科室，了解职工思想，并开始开展社会调查，完成了前期的调查摸底后，他着手的第一件事就是“清欠”。这个清欠，对外量力按期清偿外债，对内添置维护医疗仪器设备，并足额发放当时博济医院拖欠职工的4个月工资和夜班费。
    李明院长说：“不管是对内还是对外的清欠，不仅是一种投入的实力与决心，更多的是一种诚信的姿态，是一个医院正常运行的基础。”在医院的财务报表上我们看到，医院在不到一年左右时间，清偿外债500多万元，还有325万元用于仪器设备的更新维护，医院按照重新制订的劳动人事分配制度方案，给予职工每月足额的工资外还按照劳务发放一定比例的福利奖金。这些措施迅速调动了医务人员的积极性，扭转了医院的被动局面。
    医院要发展，拥有一流的专家和好的管理人才是前提，为此，在一年左右的时间里，长兴金陵医院引进中、高级技术骨干和管理人才近40人，医疗质量、医疗安全立刻有了技术支撑和保障。
    在内练素质这个基础上，李明院长坚持选择了医院发展的公益性方向，着手制定了为患者减轻医疗费用负担的一系列优惠的政策，实行了单病种限价制度，并面向农村组织开展义诊活动，专家们在为群众免费诊疗和咨询中，潜移默化开展医院的公益性形象宣传。同时，医院积极参加公益性社会活动，在县老龄办的协调下，重阳节前后，免费为全县“五老”健康体检等等。
    患者开始接受与信任长兴金陵医院，医院的新形象终于树立起来了。“我相信不管是民营的还是公立的医院，都要坚持公益性，要有社会责任感，这是医院的性质决定的，能取得患者的信任，医院要扭亏为盈就不是难事。”李院长说。金陵医院今年第一季度营业额达到1003.33万元，比去年同期增长209.5%。