战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素，医院为了实现各项发展、盈利等目标，就必须要选择好经营战略，否则就可能付出很大的代价，包括人、财、物的努力都难以达成目标，甚至陷入被动和亏损的困境中。目标在战略基础上设置，战略服务于目标，这是医院全部经营活动的重要规律。

什么是前期战略规划？

医院战略规划指医院为了满足病患需求，确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。 医疗行业内部的竞争态势越来越激烈，确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。

一个科学、合理、实际操作性强的战略规划是在医院发展目标的指引下，结合对医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和劣势）的全面分析，所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题；思想一致，才能有目标一 致和行为一致，才能减少内耗，减少运营成本。

医院为何做前期战略规划？

1、使医院的战略定位及战略形态明确；

2、使医院明了自己的核心竞争力；

3、使医院有一套与发展战略相适应的战略规划；

4、使医院有科学的规划战略设计、竞争策略与业务领域分析；

5、有利于创建医院品牌，提升医院形象。

前期战略规划包含哪些内容？

1、医院发展愿景研究 ：

通过业主会议和沟通，结合经验和决策者的发展战略，明晰医院的初步发展和战略目标。

2、医疗市场分析：

根据医院所在位置确定未来目标市场，并对周边区域、卫生资源、竞争分析等进行分析。

3、医院定位分析 ：

通过医院发展愿景和医疗市场分析的结合，确定医院在服务、管理等方面 的定位。

4、学科设立分析 ：

通过医院对过去各个学科的数据进行分析，确定重点建设和发展的医疗学科。

5、投资估算及分期建议：

根据定位与学科的大致规划，确定医院的投资规模和粗略估算，并根据投资情况，提供分期建设和发展建议。

6、医院运营及投资回报分析：

根据医院的运营数据经验，初步测算本医院未来的运营情况和投资回报周期粗算。