最近有新闻说某单位局长太太踹倒怀孕护士,局长的解释是:“我老婆是东北人,她脾气大。你是做服务行业的,服务行业就是这么难的,要受得了气。”一时间,网络上关于医护人员是否是服务行业争论又起。
先不论医护人员是否是服务人员,不过从管理学领域看,各级领导首先要有服务意识,这被称之为服务型领导(servant-leader)。美国电话电报公司 (AT & T) 前领导和管理研究总监 Robert. K. Greenleaf 于1970年出版的 《服务型领导》 一书中提出服务型领导概念以应对组织环境的变化。
Greenleaf认为:“服务型领导首先是一名服务者,他始于乐于服务的天性,仅仅是去服务,然后才是有意识的选择去领导他人。检验一个人是否是服务型领导者的最好办法是,在他的领导下,得到他服务的人是否真正在进步、是否变得更健康、更自由、更聪明和更加自主?”
代表人本思想的服务型领导,其管理模式理应是从下至上的倒金字塔结构。满足员工(内部客户)的发展需要为工作重心,而使得对外部客户达到满意的结果。说白了,就是让员工满意,才能有客户满意;反之,员工不满意,客户怎么会得到满意的服务?
尤其是信息大爆炸的时代,员工不满足只听从一个方面的声音,作为领导者,更需要获得来自各个层面的信息,才能做出最有利于组织的决定。一味地发号施令的年代早已过去,用脚、用手指投票的年代悄悄地来临。
在创新的年代,同样需要服务型领导。问题已经不是当年的问题,层出不穷,员工如果只是等待上级的指示,或许机会稍纵即逝。让员工有更多独立解决问题的机会,发挥每个人的才智,领导需要做的是聆听、鼓励、支持。这样的组织会变得更有活力、更加灵活机动。
认可员工的成绩也是服务型领导的特征。常见的绩效考核有点像读书时期的父母教育孩子,往往不看好的地方,更多地关注没达标的项目。而服务型领导会有智慧的引导员工在自己优势的项目上大放异彩,推动不同的人完成组织的不同任务。只有开心的工作,才有开心的成绩。
在管理学界对于服务型领导也有不同声音,譬如什么样的组织适合这样的领导方式?依我看来,其他行业不好说,在医疗行业,公益性强、有爱心的组织内,服务型领导是最适合的。回头看开篇的新闻,不该质疑医护人员,该思考的人是医院管理者。
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