十三五医院人才队伍发展规划
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发表时间：2018-3-12
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目前，我国医院卫生体制的改革已经进入了深水期，医院尤其是公立医院正面临着新的挑战和机遇。在国家十三五规划背景下，医院要加强人才队伍建设，培训出一批具有较强专业技术和优质服务能力的人才，为医院的发展作出贡献。
一、医院人才队伍建设现状
1.高学历人才比例较低
目前，我院多数员工的学历水平还处在较低水平，高学历人才比例较低，给医院人才队伍的建设带来了困难。目前医院在职员工有1112人，然而硕士只有109人，博士更是只有2人。其次，从职称方面来讲，医院职工中高级医生仅160人，正高35人，副高125人，高水平和高学历人才的缺失在一定程度上限制了医院的建设和发展。
2.学科建设水平有待提高
虽然我院的临床医疗科室较多，可供医院进行项目的研究和实践，但我院却严重缺乏在省内乃至在国内知名的学科研究带头人和经验丰富的临床专家，无法有序地开展医院的科研工作，这也是影响医院发展的一个重要原因。
3.人才流失问题严重
医院工作具有特殊性和医学的复杂性，许多人才在离开学校进入医院时要经过一段漫长的实习期和考核期，再加上目前在医院初级医生的福利待遇较低，使得一批青年人才离开医院另谋发展，对医院的发展造成了较大的打击。2014年，我院提出辞职的医务人员共有65人，2015年提出辞职的医务人员也仍然有51人，人才流失严重是医院在发展过程中急需解决的问题。
4.人才队伍结构性矛盾突出
医院人才队伍结构性矛盾突出在医院发展的过程中是一个十分严重的问题，极大制约了医院内部的工作效率。我院各级的临床医师职称结构不够合理，对临床医疗工作的开展产生了一定的影响。
二、十三五医院人才队伍发展规划
1.指导思想
医院要以科学发展观为指导思想，以建设高水平人才队伍为基本目标。同时，医院还要坚持引进和培养人才并重、学科互动的人才建设指导方针，妥善制定发展计划，逐步引进高层次的技术骨干以及在各学科领域具有带头作用的教授。此外，医院还要建立施教与进修相结合的高端医学人才培养模式，定期对医院人才进行培训，巩固医院各专业的优势，从而为医院卫生事业的发展奠定良好的教育保障基础。
2.建设目标
医院要在十二五规划的基础上，重新确定十三五背景下医院人才队伍的建设目标。基于当前形势，医院要建立一支高效精干的医学专业技术人才队伍，给医院提供更多充满活力的人才资源，使医院的专业技术人才队伍的年龄结构和学历结构分布更加合理。
3.建设思路
（1）人才使用与培养并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，使人才为医院作出更大贡献，因此人才只有在使用中才能得到更好的锻炼和提高。医院要坚持人才使用和培养并重的原则，在培养人才的过程中尽可能挖掘出人才的潜力，并制定相关人才使用机制，给更多优秀的人才提供脱颖而出的机会，为医院创造更多的价值。同时，医院不能以学历和资历来作为评断人才的唯一标准，要不拘一格使用人才，为此，医院首先要为技术骨干和资深研究人员提供良好的科研环境和工作条件，使研究人员充分发挥自己的聪明才智。其次，医院还要积极突破传统的用人框架，大胆启用一些有才干的青年技术人员，加大对年轻人才的重视和培养力度，从而有效解决医院人才断层、技术骨干普遍老龄化的问题。最后，医院还要加强对人才队伍的继续教育工作，继续教育是培养医护方面人才的重要途径之一，医院必须要在时间、财力和政策上给予人才更多的支持。一方面，医院要充分利用院内专家的帮扶作用，让更多的人才以专家为师，在实践中得到更多的经验和知识。同时，要积极鼓励各个科室定期开展讲课，每月科室要组织三到五次的科室小讲课，讲课的内容可以围绕对医院现有的疑难病例进行讨论和研究，或者进行科室内的技术交流和形式指导学习；另一方面，医院还要规范住院医师的职业培训，对本科毕业生培训三年，部分未工作的研究生和硕士生则根据情况轮训一年到两年不等，其他护理人员也要轮训至少三个月，医院只有加大继续教育的力度，才能培养出越来越多的人才。
（2）人才引进和提高并重。医院要坚持人才引进和提高并重的原则，促进医院人才队伍的改革和优化。首先，医院要多渠道、多形式地招揽人才，成立人才工作领导小组，到各个医学院校或者面向全社会进行人才的吸收。其次，医院要确定人才引进原则，优先聘请硕士、博士等高学历人才，为医院提供更多的高素质人才。同时，为优秀的人才提供良好的工作环境和优厚的报酬，以吸引更多的工作人员。例如，医院可以为人才提供住房补贴或免费住房，科研启动费，并且根据人才的水平和能力来确定职位。
（3）人才激励和考核并重。想要得到更多的人才，医院还要坚持人才激励和考核并重的原则，一方面，要将能力、品德作为评价人才的重要标准；另一方面，还要加强对医院新项目和新技术的评审与奖励。在坚持把业绩和能力作为人才考核前提时，医院首先要鼓励医务人员在工作的道路上不断突破自我、攻关难题，不断提升自我的修养与素质，并在此基础上建立完善的人才竞争机制，对医院内部员工进行定期考核，提高医务人员的素质。其次，医院要注重对科研项目的经费自主。对于卫生科技人员申报课题研究、钻研业务的现象，医院要适当鼓励，成立院专家委员会对每年度的申报科研项目进行一系列的评审，一旦新项目审核通过，医院可以给予一部分的经费，来支持项目的研究，同时鼓励员工提高自己的理论水平和实践水准。
（4）人才保障制度与建设同行。人才是医院发展的重要基石，医院要深化人事制度的改革，并进一步完善人才激励制度，只有这样才能充分发挥人才的作用。医院要建立完善的人才激励制度，在职级晋升、先进表彰和经费投入上给予更多的支持。医院可以定期进行同级人才的考核，表现好的工作人员可以优先获得推荐政府的特殊津贴、并且在一些重点学科的研究方面也会给予一定的支持，医院通过培养扶植一些具有发展潜力的年轻人才，从而真正建立完整的市场机制，并且通过科学合理的岗位分配制度来调动人才的工作积极性，使其更好的工作，让更多的优秀人才脱颖而出，促进医院更好的发展。
医院是一个专业技术和科学技术极强的单位，人才是其生存和发展的重要保障，在国家十三五规划的背景下，医院要加快人事制度改革的步伐，加快医学专业技术人才的培养和队伍建设，从而真正建立一支专业素质强、职业道德素质高且富有竞争力的人才队伍。医院要提高人才的使用效率，以创新的
一、医院人才队伍建设现状
1.高学历人才比例较低
目前，我院多数员工的学历水平还处在较低水平，高学历人才比例较低，给医院人才队伍的建设带来了困难。目前医院在职员工有1112人，然而硕士只有109人，博士更是只有2人。其次，从职称方面来讲，医院职工中高级医生仅160人，正高35人，副高125人，高水平和高学历人才的缺失在一定程度上限制了医院的建设和发展。
2.学科建设水平有待提高
虽然我院的临床医疗科室较多，可供医院进行项目的研究和实践，但我院却严重缺乏在省内乃至在国内知名的学科研究带头人和经验丰富的临床专家，无法有序地开展医院的科研工作，这也是影响医院发展的一个重要原因。
3.人才流失问题严重
医院工作具有特殊性和医学的复杂性，许多人才在离开学校进入医院时要经过一段漫长的实习期和考核期，再加上目前在医院初级医生的福利待遇较低，使得一批青年人才离开医院另谋发展，对医院的发展造成了较大的打击。2014年，我院提出辞职的医务人员共有65人，2015年提出辞职的医务人员也仍然有51人，人才流失严重是医院在发展过程中急需解决的问题。
4.人才队伍结构性矛盾突出
医院人才队伍结构性矛盾突出在医院发展的过程中是一个十分严重的问题，极大制约了医院内部的工作效率。我院各级的临床医师职称结构不够合理，对临床医疗工作的开展产生了一定的影响。
二、十三五医院人才队伍发展规划
1.指导思想
医院要以科学发展观为指导思想，以建设高水平人才队伍为基本目标。同时，医院还要坚持引进和培养人才并重、学科互动的人才建设指导方针，妥善制定发展计划，逐步引进高层次的技术骨干以及在各学科领域具有带头作用的教授。此外，医院还要建立施教与进修相结合的高端医学人才培养模式，定期对医院人才进行培训，巩固医院各专业的优势，从而为医院卫生事业的发展奠定良好的教育保障基础。
2.建设目标
医院要在十二五规划的基础上，重新确定十三五背景下医院人才队伍的建设目标。基于当前形势，医院要建立一支高效精干的医学专业技术人才队伍，给医院提供更多充满活力的人才资源，使医院的专业技术人才队伍的年龄结构和学历结构分布更加合理。
3.建设思路
（1）人才使用与培养并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，使人才为医院作出更大贡献，因此人才只有在使用中才能得到更好的锻炼和提高。医院要坚持人才使用和培养并重的原则，在培养人才的过程中尽可能挖掘出人才的潜力，并制定相关人才使用机制，给更多优秀的人才提供脱颖而出的机会，为医院创造更多的价值。同时，医院不能以学历和资历来作为评断人才的唯一标准，要不拘一格使用人才，为此，医院首先要为技术骨干和资深研究人员提供良好的科研环境和工作条件，使研究人员充分发挥自己的聪明才智。其次，医院还要积极突破传统的用人框架，大胆启用一些有才干的青年技术人员，加大对年轻人才的重视和培养力度，从而有效解决医院人才断层、技术骨干普遍老龄化的问题。最后，医院还要加强对人才队伍的继续教育工作，继续教育是培养医护方面人才的重要途径之一，医院必须要在时间、财力和政策上给予人才更多的支持。一方面，医院要充分利用院内专家的帮扶作用，让更多的人才以专家为师，在实践中得到更多的经验和知识。同时，要积极鼓励各个科室定期开展讲课，每月科室要组织三到五次的科室小讲课，讲课的内容可以围绕对医院现有的疑难病例进行讨论和研究，或者进行科室内的技术交流和形式指导学习；另一方面，医院还要规范住院医师的职业培训，对本科毕业生培训三年，部分未工作的研究生和硕士生则根据情况轮训一年到两年不等，其他护理人员也要轮训至少三个月，医院只有加大继续教育的力度，才能培养出越来越多的人才。
（2）人才引进和提高并重。医院要坚持人才引进和提高并重的原则，促进医院人才队伍的改革和优化。首先，医院要多渠道、多形式地招揽人才，成立人才工作领导小组，到各个医学院校或者面向全社会进行人才的吸收。其次，医院要确定人才引进原则，优先聘请硕士、博士等高学历人才，为医院提供更多的高素质人才。同时，为优秀的人才提供良好的工作环境和优厚的报酬，以吸引更多的工作人员。例如，医院可以为人才提供住房补贴或免费住房，科研启动费，并且根据人才的水平和能力来确定职位。
（3）人才激励和考核并重。想要得到更多的人才，医院还要坚持人才激励和考核并重的原则，一方面，要将能力、品德作为评价人才的重要标准；另一方面，还要加强对医院新项目和新技术的评审与奖励。在坚持把业绩和能力作为人才考核前提时，医院首先要鼓励医务人员在工作的道路上不断突破自我、攻关难题，不断提升自我的修养与素质，并在此基础上建立完善的人才竞争机制，对医院内部员工进行定期考核，提高医务人员的素质。其次，医院要注重对科研项目的经费自主。对于卫生科技人员申报课题研究、钻研业务的现象，医院要适当鼓励，成立院专家委员会对每年度的申报科研项目进行一系列的评审，一旦新项目审核通过，医院可以给予一部分的经费，来支持项目的研究，同时鼓励员工提高自己的理论水平和实践水准。
（4）人才保障制度与建设同行。人才是医院发展的重要基石，医院要深化人事制度的改革，并进一步完善人才激励制度，只有这样才能充分发挥人才的作用。医院要建立完善的人才激励制度，在职级晋升、先进表彰和经费投入上给予更多的支持。医院可以定期进行同级人才的考核，表现好的工作人员可以优先获得推荐政府的特殊津贴、并且在一些重点学科的研究方面也会给予一定的支持，医院通过培养扶植一些具有发展潜力的年轻人才，从而真正建立完整的市场机制，并且通过科学合理的岗位分配制度来调动人才的工作积极性，使其更好的工作，让更多的优秀人才脱颖而出，促进医院更好的发展。
医院是一个专业技术和科学技术极强的单位，人才是其生存和发展的重要保障，在国家十三五规划的背景下，医院要加快人事制度改革的步伐，加快医学专业技术人才的培养和队伍建设，从而真正建立一支专业素质强、职业道德素质高且富有竞争力的人才队伍。医院要提高人才的使用效率，以创新的
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