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医院文化如何实质化!
提交者: 发表时间:2018-3-23 点击次数:1809 来源:

医院文化的建设对于一家医院来说是至关重要的,科学的运用医院文化可以激励员工,也可以提升医院的整体素质,可以说很大程度上决定着医院的兴衰。医院要生存、发展、进步,在医疗行业中立于不败之地,就不能缺乏医院文化。


一、医院文化的实质

医院文化主要为医院的软文化,它是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等,包括了:医院精神文化(医院精神和医院价值观),医院制度、行为文化,和医院形象文化。


医院文化具有5大功能:

导向功能

凝聚功能

规范与约束功能

激励功能

识别功能


目前在许多医院中,医院文化通常只被理解为喊喊口号,只是浮在面上,只有在上级检查和同行参观时才能派上用场。没有深入人心,没有成为员工自动自发自觉的行为与习惯。


二、问题分析

1.思路不清

医院文化是一种氛围,是一种群体价值观和个人习惯的综合体现。它的三个组成部分(VIBIMI)是有机融合的,不能人为割裂开来。共同构成了文化建设主体结构的三部分由多家公司分工打造”,本身就是生拼硬凑,不可能形成一种真正的文化,甚至导致对文化的亵渎。


2.流程错误

医院文化的核心部分是理念文化,中层部分是制度文化、行为文化,外层部分为物质文化。因此这种文化的建设必须是以人为本的文化,必须由内向外展开。更新了观念与理念,才可能塑造行为,并使之逐步成为一种习惯;有了好的习惯,才有使用标识提醒的可能,这就是以文化人”.事实上,医院的文化和个人的文化相似,它决不仅仅是光鲜的衣着,更多的是其内涵;医院为了也并不单是为了给做别人看,而更多是用来提醒自己的。


3.脱离实际

医院文化需要医院量身订做,打造出与医院发展相适应的特定文化,而不是闭门造车,搞几个假大空的概括性口号,搞一些个性不明显、放之四海而皆准的,可以成为任何企业实体、组织共用的文化”,完成任务后拿钱走人。


4.没有考核

员工的行为是塑造出来的,而不是希望出来的。因此,文化必须要有制度作为保障。而仅有制度也还不够,必须要有考核和明确的奖惩,只有这样,才能保证制度的贯彻与落实,进而使员工的行为通过制度而得到固化。


5.没有目标

做医院文化建设不是为了做文化而做文化,医院文化的最终目的就是为了打造医院品牌提高医院的核心竞争力。丢掉了这个目标,片面地去搞所谓医院文化建设”,无异于买椟还珠、舍本求末。


三、建设医院文化建议

1.建立组织管理机构

医院文化建设是一把手工程”,同时其过程又是全员参与、高度整合的过程,所以,建立相应的组织管理机构是十分必要的。该组织管理机构的职能是负责医院文化建设中的实态调研,实施方案制定及计划事项审议,文化建设过程监督与管理,评估和持续推进等工作。我们建立由院长牵头的医院文化建设委员会,下设从事医院文化建设具体操作的职能部门,明确工作人员的岗位、编制与责任,并为之提供必要的资金支持和物质保障。

2.文化研究

首先回顾医院的发展历史、经历的重大事件,以及发展历史中出现的重要人物;编写院史;并了解医院发展的主要阶段,和每个阶段的主要理念;用SWOT分析等方法来把握医院发展的现状及问题,以及需要的理念和价值观;最后确定医院面向未来挑战需要的文化支撑。


3.精神文化的提炼

如院训、愿景、战略、使命、口号,以及核心理念:管理理念、服务理念、发展理念;医院和各科室、部门的理念等。


4.制度文化的设计

制度是文化运行的保障,文化是制度的积淀和升华:通过加强制度建设,总结医院现存的制度,对现存的制度进行完善,与文化的要求接轨;制定或完善各岗位的行为规范,编写《岗位手册》,并用《岗位手册》来培训、训练和考核员工,逐渐使医院走上制度化管理的轨道。


5.开展培训和训练

这是打造精神文化与制度、行为文化的核心:通过风暴式地洗脑”,使员工更新观念,树立正确的价值观。更新观念通常不像人们想象的是一个漫长的过程,它往往在一瞬间即可完成:原来是这样” !所谓的顿悟顿开茅塞豁然开朗一句话提醒梦中人” ……,即是如此。


医院领导要以社会环境、市场环境、企业组织行为能力、员工价值取向为参照,建立以精神文化为核心的医院文化,倡导精神文化、推进制度文化、营造行为文化、营造物质文化,旨在实现用先进文化打造医院品牌,增强医院核心竞争力的文化战略目标。

 

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