现代社会文明标志中，医疗卫生体系占有很大一分，必须保证各种科学合理的管理模式及制度的引进，及合理利用，才能保障医疗机构及医疗体系的科学性运转，在我国医疗体制改革过程中，医院的人力资源模式也在不断地变革，在这种新体制的管理模式下，人力资源模式还处于不太完善的格局中，在转变的过程中，只有解决这些存在的问题，制定相应的对策，才能促进我国人力资源的长期发展。

一、医疗机构中人力资源管理变革所出现的问题

1. 面对竞争激烈的人力资源市场，管理模式传统落后，意识薄弱，人员流失情况较为严重

医院管理者必须建立以人力资源为核心的医疗体系，避免盲目扩大医院规模，而将重心放在了引进先进的医疗设备上，人力资源管理必须跟随时代的需求，改革管理理念及管理体系，迫使人力资源管理系统发挥更大的创造力。提高医院工作人员的竞争意识，实行岗位责任制，保证人才的引进，对工作人员进行专业培训，提高人员专业水平及综合素养，为医院增值，医院注重技能和知识的结合及利用，避免人力资源的浪费，提高人力资源利用率，同时提高医院的整体水平。

2.   绩效考核制度不完善，最终导致人才晋升机制存在问题

医院可采取消极考核制度，因为医院是较强专业性的体现，所以可以对实际情况对员工进行消极考核，但是这种考核也会导致一些专业性较强的人才在某些方面需求的不足，最终导致薪资分配不合理，难以调动员工的工作积极性，效绩考核是人力资源管理中的重点，但是如果运用不合理，缺乏科学的实际标准及反馈机制，必须根据医院的自身的特点制定合理的标准，才能保证考核的实用性。完善人才晋升机制，有效的挖掘人才以及人才所具备隐性潜能。

二、如何完成人力资源管理模式的转变

1.完善人力资源管理体系，树立管理意识，提高对于人才的重视程度

人力资源管理的表现形式主要以效绩考核为主，效绩考核是人力资源管理不可缺少的一部分，若医院缺乏完善的考核机制，那么员工的晋升以及奖惩这些工作需求就失去了参考作用，员工得不到有效的激励，则对工作失去了积极性，工作效率出现问题。所以在实际考核中，公平、合理极为重要避免人力资源的浪费，所以必须挖掘员工潜在才能，并实行奖惩制度，激励员工。为了提升医院管理水平及综合能力。医院必须树立现代化人力管理理念，从本质上认识人才的价值，挖掘人才价值，为了促进医院的改革，医院应改变传统观念，建立现代化人力资源系统体系，实现医院与员工之间协调、战略性发展。

2.优化管理晋升系统，改善人才管理模式

晋升机制在人力资源管理中占有重要位置，主要是对人才的价值以及流动性进行分析，人才的流动性与晋升有密切的关系，必须对员工的需求进行调查分析，给员工制定合理科学的晋升机制，给员工合理的发展空间以及晋升机会，这样才能吸引高素质人才，帮助人才实现自我价值，所以我们必须完善人才选用模式，着重提高人才的素养以及专业能力，提高各医院之间的竞争力，为人才预留发展空间，强干人才培养模式，为人才创造升职、发展的机会，维护人才队伍的稳定性。

三、结束语

人力资源模式的建立直接对医院的职能以及价值产生决定性因素，作为专业性密集的医院，若是缺乏高素质人才，那么医院将会失去医院之间的竞争力，制约医院的长期发展，所以，医院必须转换人力资源管理模式，调整晋升体系，建立更适合自身医院的人力资源管理模式，对传统模式进行变革，提升医院管理效果，为医院的长期发展奠定良好的人才资源基础。