随着医疗卫生事业速猛发展,医疗卫生行业竞争力度逐年加大,人才是各种资源中的第一资源,是医院社会效益和经济效益的主要创造者,是医院生存与发展的最宝贵的财富。如何发挥人才的作用,将直接决定着医院的兴衰与成败。
1.1确立尊重人才思想,是时代和社会发展的需要 迄今为止的人类文明,经历了农业经济形态和工业经济形态。前者以土地和人力为基础,后者以机器和资本为基础。目前,人类文明正在迈向知识经济形态,它是以知识和信息为基础的。在知识经济形态中,人才资源已成为最重要的战略资源,其数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。
1.2确立尊重人才思想,是医疗服务市场需求变化的需要。慢性病、人口老龄化等问题日益突出的今天,单纯依靠现行医疗模式已不能适应和满足社会不同人群的需要,人们到医院已不止是简单求医问药,而是对医院医疗保健质量的全方位要求,即除了面向广大群众解决常见多发病,满足人民群众的基本医疗需求外,还必须积极开展以临床为主的科研工作,推进高新技术成果转化,不断提高解决疑难问题的能力,因此,医院需要拥有和保持一支具有一定规模的高素质的人才队伍,增强医疗服务化功能,拓展发展空间,这样才能满足市场和患者不断发展的需要。
2 实施人才战略对医院发展的促进
3 实施人才战略的方法
3.2在发展中营造人才优势,以人才优势占领市场,以人才发展提高竞争能力。努力营造尊重特长、鼓励创新、信任理解的良好、宽松的工作环境和氛围,使医院在不断发展中保持经济效益、社会效益优势,在竞争中始终立于不败之地。近几年,我们迈皋桥医院相继在骨科、内科、妇产科、儿科等方面引进了一批具有高级职称的专家,他们丰富的临床经验和高超的医疗水平,成为医院各个学科的带头人,在科室发展中发挥了积极作用,其中不少同志走上了院、科两级领导岗位。这不仅带动和提高了全院医疗技术水平,也提升了医院的经济效益和知名度,使我院成为全区二级医院的“领头羊”。
3.3建立和完善对人才的激励机制,充分发挥人才效益。制定专业技术人员竞争上岗指导意见把竞争激励机制引入人才开发、培养之中,使各类人才的潜能在公平、公正的竞争中得到充分发挥。健全专业技术评聘分开制度,强化岗位意识,逐步用岗位管理代替身份管理,推行评聘分开,实行低职高聘、高职低聘,打破论资排辈,把学历、资历取向高速为业绩取向,不拘一格选拔人才。同时进一步强化聘后管理,把任期考核结果作为专业技术人员职务续聘、升降、解聘及增资的主要依据,对考核优秀者破格、优先晋升;不合格者解聘、低聘或调整工作,低聘或调整工作的人员按新的职务领取相应的工资。
随着科学技术的发展,世界已进入信息时代,人是知识、经济动作的核心和目的,人是知识经济化的中介,在勇于探索符合新世纪医院发展方向的同时,更要加强人力资源的开发研究和管理,善于发现人才,团结人才,使用人才,在市卫生局总体部署实施的“五大工程”中,以“人才工程”为根本,进一步证明了人才因素是各项工作的根本,也是医院发展的不竭动力和源泉。
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