应运而生。

珠江专科医疗联盟生态系统设计图

路径： 四条路径突破推动联盟协同持续发展

第一， 专科联盟纳入医院学科建设范畴

珠江医院作为专科联盟的牵头医院，将专科联盟纳入医院牵头专科的学科建设范畴。通过科室主任培训暨学科评估建设会议，将“珠江专科医疗联盟”战略设计、建设思路等内容及联盟建设目标写入科室主任年度目标责任书，强调专科联盟的重要地位。

其他联盟医院在专科联盟中则重点提升专科诊疗能力和水平，结合“请进来，走出去”的方式，共同探讨联盟协作如何提升联盟专科诊疗能力和水平。具体来说，“请进来”就是联盟医院到珠江医院交流洽谈；“走出去”即领导专家赴联盟医院考察调研。联盟成立半年以来，已经完成医院层面合作洽谈20余次。

第二， 医教研管全方位协同创新

首先，医：能力提升计划+质量提升计划实现“双提升”。能力提升计划以县级医院医疗服务能力为标准，对联盟专科现状进行能力评估， 从而针对每个加盟专科不同情况，制定新技术、新业务。在具体的实施中，将线上：远程教育、病例讨论、远程会诊与线下：专项进修、专项帮扶方式相结合，定期对加盟专科诊疗的能力进行评估，从而对计划及时调整提升。其中，由“珠江康复医学科联盟”牵头的“广东省县级医院康复科能力提升计划项目”已经取得初步成效。质量提升计划则组织专家团队完善专科诊疗规范并撰写教材，编写专科标准化和核心能力建设质量评价标准，定期组织专家对联盟专科工作进行质量监控。

其次，教：珠江医院临床技能中心通过搭建人员进修、教育培训平台，开放学术论坛、讲座学习，共享教学资源等方式，协同人才培养。为打造国际一流的专科医师培养平台为珠医专科联盟助力。

再次，研：珠江医院联合南方医科大学南海医院、佛山市三水区妇幼保健院等8家联盟医院申报国家重点研发计划；珠江皮肤科联盟与佛山市高明区慢性病防治所共建“专科联盟工作室”，开展专科专病研究，协助联盟专科打造可持续稳进的创新型学科。通过联合申报科研课题、发表论文、提供相关的科研场地和设备等，推动专科医疗联合体群科研创新。

最后，管：珠江医院通过举办大型学术论坛、举办专科联盟“院长-科室主任”管理培训等活动提升联盟专科管理能力，达到协同政企合力的目的。

第三， 搭建联盟远程协作平台

“珠江专科医疗联盟”的远程协作系统，目前已在18个牵头专科部署远程协作系统，每周组织企业和核心团队成员召开远程平台例会，持续改进平台功能。

第四， 推动双向转诊实现分级诊疗

首先，根据联盟医院级别定位以及疾病诊治难易程度，帮助联盟专科实现掌握90%以上的专科疾病诊治能力，5%-10%的专科疾病上转到上级医院，从而形成补位发展模式。其次，开通绿色通道，优先接收联盟内急危重症、疑难重病患者的上转病人，制定并规范联盟内病人下转标准和条件，提高医疗卫生服务效率。最后，设立医联体运营中心，医联体运营中心隶属于珠江医院事业发展部，为整合院内出入院处、床位调配中心等资源，理顺联盟转诊服务发挥重要作用，为联盟双向转诊提供一站式服务。

创新：三大管理创新是联盟平稳有序发展的不竭动力

第一， 创新管理体制，优化联盟组织架构

设立联盟理事会、医联体运营中心以及专科理事会，创新联盟治理结构，优化联盟组织架构。其中，联盟理事会与联盟成员共建共享，根据功能定位、区域分布、经营性质、加盟情况等条件遴选。通过医联体运营中心，为医联体成员单位和医院相关部门、科室间的信息资源枢纽，理顺联盟沟通交流、运营发展、远程协作、双向转诊等日常流程。最后由专科理事会负责制定和执行专科群的发展规划，管理联盟日常事务等，成员由联盟内专科相关人员组成，常设一名联盟联络员，搭建牵头科室与医院和联盟专科的沟通桥梁。

第二， 创新运行机制，夯实联盟发展基础

建立质量保证机制，通过质量管理体系，第三方质量评价；评价改善机制可以全方位评价，持续改善，退出管理；资源保障机制能够整合“大南医”资源，临床医学院、康复医学院综合资源，理事会成员单位资源等多方资源，从而夯实联盟发展基础。

第三， 创新远程平台，提高联盟协作效率

在“珠江专科医疗联盟”成立的几年间，已经初步形成联盟内学科间的医、教、研、管全方位协同运营状态，共建立29个专科联盟，整合207家医院与559个专科的医疗资源，线上、线下协作逐渐成为日常工作。通过提升加盟专科的诊疗能力及服务质量，有效缓解了群众“看病难、看病远”等问题。

在未来的发展中，专科联盟需要继续践行“协同发展、分工合作、质量趋同、多方共赢”的宗旨，着力协助基层医院实现“双提升”，提升诊疗能力（达到相应级别医院诊疗能力要求），提高诊疗质量（同类疾病，达到与三甲医院同等诊疗质量）。探索建设专病联盟、MDT联盟，继续引入医学教育、临床科研、医疗服务合作机构服务专科。从而推进专科联盟快速落地，助力实现专科联盟建设目标，更好地符合百姓的就医诉求。