“创新成果转化是一个系统性工作，需要整体推进，以理顺各个环节间的衔接。” 健康界医学创新总经理、中国医学创新联盟（CMIA）副秘书长张宁认为，医学成果转化是以医疗机构为基础，以医生为核心，逐步把医疗机构的成果和医生的成果转移出去、转化出去，保障医生的利益，同时更好地跟产业链相结合。

2018年9月27日，由健康界、浙江大学医学院附属第二医院等主办的第七届中国医院临床专科建设与发展论坛在杭州如期举行。在分论坛六“医学科技成果转化政策、实践与思考”上，复旦大学附属中山医院心血管内科副主任医师沈雳、健康界医学创新总经理张宁、上海盛知华知识产权服务有限公司副总裁陈秀娟、北京同仁医院眼科中心转化医学部副主任甄毅四位嘉宾分别从不同角度带来精彩演讲。

医生别跳出来创业 要找合伙人

“临床医生在心血管技术创新中扮演着重要角色。何为创新？三层含义：改变、创造、更新。”中国心血管医生创新俱乐部（CCI）秘书长、博鳌医学创新研究院秘书长、复旦大学附属中山医院心血管内科副主任医师沈雳，从为什么创新、什么是创新、怎样创新三方面进行了解读。

中国心血管医生创新俱乐部（CCI）秘书长、博鳌医学创新研究院秘书长、复旦大学附属中山医院心血管内科副主任医师 沈雳

创新有很多方面，医生更多的是从技术方面创新，管理工作者还需要管理模式的创新。“无论是哪种形式的创新，都不是先天而成的，创新有它的基因，可以通过系统的培训实现提升。”沈雳表示，创新对于医生来说最关键的是有临床的需求，有很多临床问题不能通过现实技术层面的手段去改进，需要临床去改变，这也是进行创新的源泉。

沈雳认为，诸多环节的缺失阻碍了中国医生创新的脚步，例如专利的申请、知识产权的保护、样品制作、动物实验以及后期如何把产品进行市场开发等等，整个知识转化的环境是缺失的。沈雳对医生创新提出几点思考：“第一，医生的创新是基于临床的，但同时要高于临床，这样才叫创新。第二，转化是目标，不仅仅停留在口号上，而是要有创新的改造，不仅仅写专利，而是要解决问题，从实践角度和企业利益来说，转化要实现价值，这是最终目标。第三，创新与创业是相辅相成的环境，但是创业不是必需的，对医生来说也不是最终的目的，创新是一种思维方式，但也不鼓励所有的医生都进行创业，如果医生要创业，要找到很好的创业合伙人，而不是自己跳出来创业。”

高价值成果转化 才能成为商业工具

正如沈雳所说，中国医生创新面临很多环节的缺失，上海盛知华知识产权服务有限公司副总裁陈秀娟从三方面解析了这一问题，包括国内外医学创新知识产权保护与运营的状况、高质量高价值知识产权对成果转化的重要性，专业化的知识产权管理和运营。

陈秀娟通过数据向大家阐述了医院近年来专利申请量的增速，她表示，我国的知识产权保护意识已经有了很大的提高。“成果转化比较难，但是有一部分好的成果，是因为没有好的保护而造成的。”

高质量、高价值成果转化有何重要性？陈秀娟认为，知识产权是占领和控制市场的“利器”，只有高质量高价值的专利，才能成为商业工具，如果是低价值的专利，很可能面临不能转化的局面。“在评估筛选、专利培育、专业化管理、市场推广、估值、合同谈判等步骤中，进行整个质量的管理。”对于如何提高成果转化价值，陈秀娟如是表示。

医学成果转化 仍需“减负”

近年来，我国在科技成果转化方面出台了一系列政策，从2006年以前的摸索阶段到2015年驶入快车道，国家对科技成果转化的支持力度可见一斑。

张宁认为，在综合性政策法规已经较为明确的情况下，更多操作障碍来自于专项政策法规，包括国有资产管理、奖励分配、税收征缴等。在税收征缴方面，国务院总理李克强于今年4月在国务院常务会议上明确提出，“在相关单位取得转化收入后三年内发放的现金奖励，减半计入科技人员当月个人工资薪金所得计征个人所得税。”这虽已属历史性进步，但大额转化收入仍然较难避税，进一步“减负”仍然亟需。

而要真正把成果转化做好，张宁表示还需实现四个思维突破。首先，老生常谈的投资回报与临床考量之间的思维冲突。其次，产业思维与科研思维的战略区别。第三，产业价值和科研价值的导向冲突。第四，医疗机构强烈的“主动要求管理”思维。

健康界医学创新总经理、中国医学创新联盟路（CMIA）副秘书长张宁

除此之外，张宁对于医学创新总结了十句话：

一、国内成果转化的整体政策环境优于国外，包括成果转化分配比例、净收入、税收等方面。

二、成果转化有三个障碍，国有资产管理、部门规章制度、无形资产存在不确定性。

三、不管是创新机制还是其他的原因，总体来说优秀成果的缺失是制约成果转化的第一要素。

四、概念验证和中试生产是成果转化过程的关键瓶颈。

五、医学部科技成果转化的链条尤其漫长。

六、较好的市场价值是项目成果转化的前提。

七、成果转化合同对保障发明人权益不可或缺。

八、人才缺失是医学科技成果转化的瓶颈之一。

九、医疗机构成果转化的黄金时代已经开始。

十、医学科技成果转化从思考医生在创新链条中的定位开始。

临床问题驱动的创新及转化

事实上，医学创新离不开临床需求。“要解决临床问题，企业提供的产品不能满足我们的需求，所以医生要创新转化。” 北京同仁医院眼科中心转化医学部副主任甄毅表示，解决临床需求是医学创新的驱动力。

那么，眼科专科领域面临的问题要如何解决呢？

据甄毅介绍，北京同仁医院眼科中心在创新转化方面做了三方面尝试。针对设备核心技术不足问题，该中心积极引进成熟、先进的核心技术平台；针对技术集成问题，则通过自建的方式不断探索；建立培训平台，以确保引进的技术和设备能够更好利用。

医院是非盈利机构，转化是要盈利的，怎么处理？同仁医院眼科中心科研成果管理和市场管理“两条腿”走路。

“首先，我们的创意来自医生、企业、工程中心三方面；其次，在专家论证阶段，原理方案设计及验证会有部分资金消耗，但是我们会把它控制得比较小，让中心自我承担；完成原理验证后，就要确权，确权以后就要报医院审批，否则以后可能会有问题。”甄毅强调，确权审批很重要，直接关乎后期的增值。与此同时，上市后再评价和产品改进战略方面，企业也有很大需求，如何利用医院现有资源和平台，来影响上市以后的评价，是企业非常关心的。