一个医院领导者的职责范围有大有小之别，相同的是每一个医院领导者都必须有跟随者，没有跟随者的医院领导者不是真正的医院领导者，至多是一个顶着医院领导者头衔的人而已。那么，医院领导者如何才能拥有心甘情愿的跟随者呢？归根溯源，只有先赢得大家的信任，才能拥有“真心”的跟随者。那么，我们如何才能成为值得信赖的医院领导者呢？

一、工作能力强，我们说到工作能力强的时候，多数医院领导者都会认为这是指的与业务技能相关的能力。如果我们这么想，这么做，这么准备的，那么，并不能称之为工作能力强。诚然业务技能对于工作开展而言确实是非常重要的，可是不并代表业务技能就可以解决所有的问题。每一种能力都是有其适用性的，对于一名医院领导者而言，与领导工作相关的能力都可以称之为医院领导者的工作能力，其中既包括业务技能能力，还包括领导能力如决策分析能力、工作安排与督导能力、沟通与协调能力等。大家都非常熟悉的西游记中的唐僧如果以业务技能而言，唐僧恐连沙僧都比不过，唐僧能领导徒弟三人不得不说与唐僧的综合能力高有关。

二、拥有亲和力，工作中医院领导者的领导风格是多样的，有的领导比较严厉，也有一些领导和蔼可亲如一位长者。当然领导们严厉有严厉的好处，和蔼有和蔼的妙用，本质上并没有什么问题。有一些医院领导者产生过这样的怀疑：认为领导者亲和力强会不会影响下属对他敬畏之感。馨贤以为，我们用周恩来总理的一件事情来说明会更深刻一些。一次周总理带着罗瑞卿、刘亚楼等高级将领去机场欢送西哈努克亲王离京。当天，先农坛体育场有场中国队对印尼队的足球赛，罗瑞卿、刘亚楼目送西哈努克进了舱门，门还没关上，就迫不及待地往机场门口走。其他将军一看有人带头，也三三两两地都往机场门口赶。周总理发现后，不喊不叫，只给秘书轻语：“你跑步去机场门口，一个也不许放走。”他自己始终站立着待飞机起飞、远去，又送走了前来送行的外交使节之后，才把将军们叫过来。将军们听说总理叫他们，一起说说笑笑地向总理走来。不料，向来和蔼可亲的总理，今天却板着面孔对他们大喝一声：“你们学过步兵操典没有?”将军见总理面色冷峻，立刻都屏声静气，就地立正站好。“步兵操典里哪一条规定，总理没有走，你们就可以走了？你们当将军能这样？在部队里，首长没有走，下边全走了，行吗?” “客人还没走，机场已经没人了，人家会怎样想？你们是不是不懂对外礼节？那好，我来给你们上上课!” 接着，周总理给他们足足讲了15分钟。然后，又缓缓地说：“我叫住你们，给你们讲这些你们早就知道的道理。就是要让你们少看点球赛才能印象深一些。好吧，现在咱们一起去吧，还能看半场球。”听闻此案例后，我们会发现周总理给我们的感觉一直都是和蔼可亲的，也有如此严厉的一面。案例中周总理批评处理此事有三点值得大家学习的地方：1、不动声色，一是缘于有一些事情属于单位内部的事情，内部处理就可以了，就没有必要搞得人尽皆知；另一是下属的尊严也是需要医院领导者维护，医院领导者们特别要维护管理者的尊严。2、出其不意，有理有据。让下属改变不良的行为是我们在进行下属培育的根本。让下属记住就不能总是循规蹈矩，有时不走寻常路，反而给下属的触动更大。3、曲终人散，情不散。虽然周总理严厉的批评了大家，但是在大家明白道理好，并没有戛然而止，而是带领大家一起去看球赛，此举不仅缓和气氛，还通过找到共同点，拉进了彼此的关系，促进了大家的感情。

三、品格优势，品格对人的影响往往是巨大的，好的品格对领导力有促进作用，不良的品格就像一个定时炸弹，滴滴答答计算着时间。时间一到，它就会将一个人的执行能力和领导能力毁于一旦。你可以从哪些方面来改善自己的品格呢？正如百事可乐瓶装集团的创始人、首席执行官克雷格・韦瑟拉普所说：“你不是靠耍嘴皮子而是靠做出成绩来赢得信任，要永远诚实、正直，向与你共事的人表示出你对他们的真正关心。”因此各位医院领导者们可以从诚实、真诚、讲原则这三方面来改善自己的品格。要诚实，诚信做人，本分做事。不要寄希望于可以一边干着失信事儿，一边还能取信于人。有时只是时间的长短的问题，世上总是没有不通风的墙的。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。接着医院领导者要真诚，就要真诚对待每一个人。最后医院领导者们还要增强自己的原则性，每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。