怎样破解学科建设由弱变强密码？中大医院破局有道。

“要形成一个以临床，以医院，以医生为核心的研发体系，这个模式是可以复制的”。面对医学创新的时代要求，东南大学附属中大医院（以下简称“中大医院”）滕皋军院长这么说。研发模式如何复制？怎样破解学科建设由弱变强密码？如何形成医院优势学科品牌？这是医院在医疗体制改革过程中面临的重大课题，中大医院同样有着自己的破局之道。

作为国内首批三级甲等医院，成立于1935年的中大医院，目前已经拥有床位量2499个，门急诊量170万人次，年出院病人9万余人次。中大医院在放射科/介入放射学科建设及重症医学科的学科建设过程中，凭借敏锐的学科发展意识，重视学科带头人的作用，集全院之力重点建设与发展，确立临床重要问题为到导向的临床研究方向，着力创新与转化，使临床医学发展厚积薄发。

一、个性化发展模式助力放射科/介入放射学科建设

放射诊断科发展特色：青年医师培养与继续医学教育并进。

在放射科主任居胜红教授的领导下，中大放射科建立起青年医师培养与继续医学教育并进的发展模式。

从每日经典英文书籍学习、每日精品病例读片、每周精选Radiographics文献读书报告及ACR病例学习、每周影像专题住培讲座、每月临床科研会议、每季度高年资主任教学读片讲座、每年英文读片竞赛及规培微课竞赛等一系列活动，此外还有不定期邀请国内外专家进行系统教学讲座、多中心联合医学影像教育MIMIE等，从基础理论、临床实践到科研拓展，为实习生、研究生、规培生、住院医及主治医等创建了优秀的学习平台，更为他们搭建了展示自我的舞台！

 “东南大学附属中大医院医学影像科”公众号的创立，是放射科继续医学教育之路的延展和独到之处。公众号创立2年多以来，吸引了全国各地25000余关注，成为国内一流的医学影像继续教育公众号之一，为本科室、为集团医院、更为省内外影像同仁铺设了广阔的交流天地！

介入放射的发展模式：临床驱动科研

介入中心包括了放射介入和心脏介入两大中心，涵盖所有介入手术，介入专业床位360张，年手术量1万4千余台。凸显出创新性临床技术与研究的独特优势，长期坚持不懈的努力，中大医院国内外首例手术在推动临床水平提升方面发挥的作用可圈可点。

中大医院原创性125I粒子支架与技术系列研究，于2005-2006，完成单中心RCT研究，125I粒子支架被用于治疗食管癌与恶性胆管梗阻，到目前为止，用于治疗食管癌的临床应用已经达到2万例，完成单中心前瞻性随机对照研究 3 项，多中心前瞻性随机对照研究 2 项，启动多中心前瞻性随机对照研究 1 项，并被纳入2011欧洲食管癌/胃癌治疗指南。

不仅如此，中大医院还建立了临床驱动的医研企合作/转化模式，打通以医院和医生为核心驱动的临床转化全链条；建立临床驱动的新技术新产品转化机制；建成介入协同研究网络—肝癌联盟；建立国际介入治疗教育与培训基地；创建国际介入专业学会——世界肿瘤消融与介入治疗学会，成为肿瘤消融领域全球发展的设计者和引领者。

二、带头人引领重症医学学科建设 

中大医院于1988年在国内首批建立重症学科，并将其作为独立学科建设重症医学。今天，以邱海波教授为学科带头人，他不仅是1997年我国重症医学创始人陈德昌教授培养的我国第一位重症医学博士，同时也是中华重症医学分会和江苏重症医学发起人/创始人之一。中大医院以建立重症医学规范化诊疗体为学科建设的理念和宗旨，积极进行诊疗规范化体系建设、临床信息化体系建设、医研一体化体系建设、合作集团化体系建设等全方位建设；建立重症医学规范化诊疗体系，国内率先建立病情评估、疾病诊疗流程和技术操作规范体系,引领学科规范化-专业化发展；推进医联体建设，促进重症医学大学科发展；建立基于ICU+的同质化规范诊疗平台，实现重症患者快速诊治。

中大医院重症学科建设的过程中始终坚持“研究促临床，研究出创新”发展理念，经过不断的探索与创新，积极践行重症医学规范化诊疗体系，2012年，中大医院成为国家级重症医学质控中心挂靠单位。今天的中大医院已经实现了国内医疗辐射广覆盖，搭建起基于云系统的同质化管理平台，重症患者救治成功率明显提高，重症联盟畅通生命救治快通道。

在全面深化医改的关键时期，东南大学附属中大医院始终怀有强烈的社会使命感，将医学创新视为医院发展的契机。中大医院在创新人才培养，科技文化创新能力，学术研究水平等方面作了大量实践探索，对外开展多形式的创新合作模式，建立多个中外合作创新研究所，这些举措为医院的医学创新体系建设，及可持续发展提供了强有力的保障。医者仁心，厚德载道，在5.12汶川地震、南京7.28特大爆炸等公共突发事件中，中大医院愈发彰显出责任感和学科实力。在健康中国的时代号召下，中大医院不忘初心，通过改革与创新中焕发出更加令人瞩目的现代医疗活力。