人才是第一资源，拥有人才，就能赢得发展先机。医院要打造品牌，除了要打造特色技术优势以外，制定合适的人才培养战略也同样非常重要！

十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。九鼎医管认为，医院做好人才工作，要有效用好“三个效应”，充分发挥人才引领发展的战略作用。

一、用好“虹吸效应”以才引才

虹吸效应是指液态分子间存在引力与位能差能，使液体由压力大的一边流向压力小的一边的物理现象，比如我们生活中经常使用的吸管就是运用了虹吸效应。

栽好梧桐树，引得凤来栖。在人才竞争激烈的医疗行业，医院应当搭建用才“大舞台”，推出人才工程，对人才的引进、培育、使用和服务实行一系列特别倾斜的政策，在考核评价、激励保障等方面提供优待，为人才施展才华助上“一臂之力”，营造“近者悦，远者来”的浓厚氛围。这样不仅可以打造医院人才工作的品牌工程，而且取得了人才聚集的“虹吸效应”良好局面。

如某地龙头医院，面临着“人才荒”问题，为弥补人才“短板”，医院设立人才基金，推出了系列人才培养项目。在医院业务用房极为紧张的条件下，千方百计改善总住院医师学习生活条件，要求每个临床科室专门腾出一间病房，配齐冰箱、电视、空调等生活设施，开通网络和文献检索数据库，供总住院医师学习生活使用。并在人才培养上不惜血本，每年选送百名优秀中青年学术骨干赴国内外顶级医院和科研院所学习研修，目标是培养百名以上的博士，在各个专科成为学术带头人，发挥核心作用。

二、用好“海潮效应”以待遇引人，以事业激励人

海水因天体的引力而涌起海潮，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮的。人才与医院的关系也是这样。

医院需要人才。对于一家医院来说，需要通过调节对人才的待遇和激励，合理配置人才，从而加大医院对人才的吸引力，达到以待遇吸引人，以事业激励人。

得人心者得天下。在医院管理中增加人性化，有助于赢得员工对医院的认同感和忠诚度达到以待遇吸引人，以感情凝聚人。只有通过加大引力，俘获员工心灵，形成“海潮效应”，在竞争中才能无往而不胜。

北大国际医院也建立起一套具有国际医院特色、体现岗位价值和工作业绩、兼顾效率与成本的薪酬绩效体系。北大国际医院对薪酬政策进行调整，提出激励政策，实行按劳分配、逐级考核、分类管理。以护理部门为例，当开业初期的年薪制不适应业务发展时，医院把年薪制90%（固定）+10%（业绩）绩效的模式改为基本、岗位40%、绩效30%三部分，实行护士垂直管理，按照护理单元、工作难度、工作负荷，体现不同的护理单元之间的差异，每个月根据工作量做调整。现今，这种薪酬模式成功推行，并获得护理团队的认可。

医院可以通过制定以“年薪制+单项激励”为基础等各种薪酬结构，保障了医院人力资源队伍的快速搭建，同时医院核心人员也实现了有效激励，充分利用海潮效应。

三、用好“金鱼缸效应”，增加管理的透明度

用玻璃做的金鱼缸，透明度很高，不论从哪个角度观察，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况，这就是“金鱼缸效应”，也叫“透明效应”，常常用来比喻透明度极高的民主管理模式。

金鱼缸效应运用到医院管理中，就是要求医院管理者增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，医院管理人员的行为就会在员工的“玻璃”监督之下，可以有效地防止医院管理人员滥用权力，从而强化医院管理人员的自我约束机制。

同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。医院积极向上的整体氛围进一步加强，从而改善医院文化环境和成长环境，调动医学人才的积极性，促进医学人才素质提升。

九鼎医管认为，人才的培养是医院发展最可靠、最持久的动力和源泉。医院应该因地制宜，合理利用三大效应，打造“以人为本”的管理理念，注重人才培养和队伍建设，不断地根据医疗人才流动现状，与时俱进的调整策略，才能确保医院可持续发展。