2019长三角丨高原+高峰 大咖告诉你这才是真正的专科建设
提交者：九鼎医管
发表时间：2019-11-20
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来源:陈壮迪 / 健康界
高原不会淹没高峰，只会为高峰提供更多支持。真正淹没高峰、高原的是盲目发展，或者犹豫不前。
作为医院发展的核心和基础，临床专科建设需要做到既有高原，又有高峰。在整体发展思路上，控制规模，走内涵建设发展之路，让高原、高峰够“高”，不断提高专科水平和医疗质量，形成以技术和质量为核心的良性竞争。面向未来，我们仍需进一步思考，医院发展方式的质量效益如何更近一步，精细化、信息化管理与临床专科建设如何有机地结合，扩大分配、提高薪酬如何兼顾。未来已来，专科建设应该抓住机遇，逐渐实现提高效率、提高质量、提高人员待遇的目标。
10月19日，长三角医院协同发展战略联盟高峰论坛的现场，各位医院管理者在“立院之本 锻造医院专科发展核心竞争力”为主题的分论坛上，就医院如何攀登临床专科能力的山峰与高地，实现差异化发展，结合自身经验各抒己见。
交通大学医学院附属新华医院副院长 潘曙明主持本场论坛
东南大学附属中大医院副院长 刘必成
刘必成：服务、创新、人才，三要素持续专科建设
如何评价一个学科是否成为了国内、国际上的高峰学科？三个决定性因素不可忽略。高高峰顶云，散作人间雨。既言高峰，首先便需要体现服务能力强、专业水准高，成为本专业的标准的制定者。其次便是学科的创新能力需要足够强，研究成果足够多，作为新知识领域的领跑者。最后，专科的强大离不开人才的支持。队伍强，培养人才多，高峰学科是高端人才的摇篮。
医院的专科建设工作不是一日之功，科学地积累人才，体系化地建设医院专科，建设好基础设施与公共平台，规范学科管理以及选准学科带头人，都是学科建设的重要方法。“学科建设是说到底要靠创新引领，特色支撑，人才保证，还要和谐发展。”刘院长对此总结到。
郑军华：六大机制 三大层次 学科建设求突破
如何建设成为一个全质量管理特色鲜明的研究型医院，实现医院发展高质量、群众就医高满意度、员工生活高品质的目标？合理严格的质量管理体系保障下，医院重点学科建设是核心。上海市第一人民医院已形成“尖峰、高峰和高原”三大层次重点学科的建设模式，着力打造以“学科—病种—技术”的科学化整体临床发展模式，匹配学科、能力、品牌与特色。同时，结合临床路径，加快推进主干病种建设，以此保障医疗服务质量的提升。
为医院高质高效发展、保持自身优势地位，尖峰、高峰与高原这“三级护城河”又该如何筑牢？六大机制是关键。准入退出机制以评估结果为导向，竞争为主，保障学科的高质量发展与培育。经费投入机制则以项目演练为依据，对项目投入进行管理。资源保障机制以资源配备为支撑，加强对专职研究队伍建设的支撑。以联席会议为保障的综合管理机制，有效提高了任务计划效率。
同济大学附属同济医院副院长 梁爱斌
梁爱斌：科学决策 独辟蹊径 引领肿瘤学科发展
医院的决策，需要做到实事求是，对医院起到整体的引领作用。一所综合性医院，如何在医疗机构提质增效的大潮中立稳脚跟，稳步前进？同济医院的诀窍在于将血液系统的肿瘤的治疗作为突破点，将免疫治疗作为专科突破发展的新式武器。
“有了如此重要的发展利器，不论是决策者也好还是临床医生也好，应该何去何从，很重要原则是结合医院和科室自身的特点。”梁爱斌院长提出，作为一家综合性医院，科室要做到百花齐放存在着相当的挑战，但总会有一些学科，走在最前面，中间的大部分学科再进行支撑，最后带动一些后进学科的发展。从同济医院的自身特点出发，血液科、肿瘤科作为基础较薄弱的学科，在制订了突破的策略以后，经过院领导的决策，确立了将免疫治疗薄弱学科突破发展新的方向。一家医院学科的发展，在不同的阶段选择不同的目标，进行学科的个性化发展，同济医院打造了一条成果丰硕的可行之路。
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