学科建设是医院核心竞争力形成的关键，打造优质的学科结构才能保证一家大型医院的可持续发展。那么现代医院该如何提高专科建设水平呢？在海南举行的2019博鳌·健康界峰会上，7位医院管理者立足自身专科优势，分享了专科建设的所思所想。
  
  刘同柱：让特色专科建设与MDT“打双升”
  
  安徽省立医院党委书记刘同柱分享了医院提升学科建设的举措。该院确立的原则是：分步支持、动态调整、聚焦重点、精准发力。用刘同柱的话说，安徽省立医院始终致力于多渠道、多途径、多方位提升学科水平。
  
  特色专科建设与MDT相结合，是让安徽省立医院倍感自豪的专融并进。具体做法是，医院推行“两手抓”——一手“专、精、深”，在亚专科建设方面狠下功夫，致力于解决高危疑难病症，牢牢掌握核心技术；一手抓多学科协作，努力让学科交叉和联合，形成跨学科强强联合，从而提升整体医疗技术水平。
  
  据刘同柱介绍，目前安徽省立医院已经建立胸痛、不明原因发热、胆道疾病、消化道肿瘤等22个多学科协作诊疗团队，并实现疑难病症“一站式”诊疗。
  

 安徽省立医院党委书记 刘同柱

  
  吴汉森：医院管理重点就干这两件事
  
  “我们这些做医院管理的人，重点要做什么？”南方医科大学南方医院副院长吴汉森一登台，便向台下抛出问题。
  

南方医科大学南方医院副院长 吴汉森

  
  “我们要做学科，挖人才，这是最关键的两件事。”吴汉森说，拥有70年历史的南方科技大学南方医院坚信，医院专科建设要找到适合自己的“方子”，不能面面俱到，应抓重点，放弃“鸡肋”学科。
  
  吴汉森重点介绍了该院实施国家杰出青年科技基金后备人选培养计划。南方医科大学南方医院为了扶持青年人才，选拔多名40岁以下的青年人才进行重点培养，优先安排他们出国留学或者参加国际学术交流活动，每年每人给予10万元资助，考核合格者实施滚动资助，不合格者则终止培育计划。
  
  “管理者的任务就是搭好班子，找好‘领头羊’，并且充分利用技术优势，辐射基层，跟基层医院交朋友，从而收治更多从基层转诊来的疑难危重症病人，把分级诊疗落到实处。”吴汉森说。
  
  王前：医院发展有两大基石
  
  作为大学附属医院，南方科技大学珠江医院将重点学科和强势学科定为医院发展的基石。
  
  南方医科大学珠江医院院长王前认为，学科建设是一个师资队伍建设、科研、人才引进培育、平台建设紧密结合的整体，每名医院管理者都要将专科建设当做头等大事。
  
  王前重点介绍了珠江专科医疗联盟建设的思考。他相信，如果没有基层医院同质化建设的提高，分级诊疗将沦为空话。
  
  在医院“搭台”、专科“唱戏”的前提下，南方科技大学珠江医院致力于利用远程平台带动基层，追求同质化发展，这是打造医、教、研、管四位一体生态区的重要措施。“大型公立医院要通过组建联盟，形成一个生态圈，大家共生并找到不同定位，赋予各自不同使命，完成职责，协作共赢。”

南方医科大学珠江医院院长 王前

  
  刘彬：广纳人才不能“引进女婿，气走儿子”
  
  众所周知，东北地区地理位置特殊，留住人才绝非易事。如何为医院“招兵买马”，对主抓人才和科研建设的吉林大学第一医院副院长刘彬来说，是个不小的挑战。

吉林大学第一医院副院长 刘彬

  
  有了梧桐树，才能引来金凤凰。近年来，吉林大学第一医院投入大量资金打造科研平台，一座酒店被买下来改造成实验楼，医院还建立了东北地区最好的人类疾病动物模型中心，让科研人员安心在这里工作。
  
  刘彬认为，单独引进一名专家无法为医院专科水平提升起到巨大推动作用，人才就要成建制、成批次引进，也就是让专家和他的学生，以及相应团队一次性全部“为我所用”，这样可以迅速开展工作。可以看到的是，近年来，吉林大学第一医院的重点人才大部分以整个团队的形式加入。
  
  “广纳人才不能做‘引进女婿，气走儿子’的事。”刘彬说，在引进人才同时，也要对现有人才加强培养，医院每年还要把国家自然基金获得者的照片挂在医院醒目位置，增强他们工作的荣誉感。
  
  张志尧：专科主任绩效考核独具特色
  
  广州市妇女儿童医疗中心副主任张志尧分享了该院独具特色的专科主任绩效考核制度。
  
  专科考核流程为：首先，医院修订完善《考核指标与评分标准》，并签订责任状；根据《专科指标与评分标准》，对主任进行评分；随后，计算目标责任得分；根据目标责任考核得分，进行专科主任/副主任分级；最后根据分级情况发放奖励金。值得一提的是，在主要考核指标中，包括科研分、SCI分、教学分、医疗分等，这些硬性指标彰显评定的科学性。
  
  商洪才：谁说中医不做科研？
  
  北京东直门医院常务副院长商洪才从中医院角度，谈了研究型医院专科建设。他说，在对临床和科研的重视程度上，中医院丝毫不亚于其他综合医院。
  

北京东直门医院常务副院长 商洪才

  
  北京东直门中医院通过行政整合医院各方面的资源，突出优势，订立协助大小项目。医院为此成立基础学科指导委员会和临床学科指导委员会，在项目审批方面给予支持。医院还借助首都优势，采用客座教授等形式，加强交流。
  
  目前，北京东直门中医院已经展现了超强的学科实力。医院拥有1个教育部重点实验室，1个北京市重点实验室，3个国家中医药管理局重点实验室，并开始接收国内访问学者来实验室研修。
  
  韩菊：打造优势学科群 需要三个原则
  
  西安交通大学第一附属医院副院长韩菊分享该院学科建设的三个原则：继承、发展、交叉。
  

 西安交通大学第一附属医院副院长 韩菊

  
  所谓继承，是肯定原有优势，突出自身特色；发展是瞄准学科前沿，结合自身条件，依据重大需求培育新的学科方向和新兴学科；交叉则是实现知识有机重组，学科有机渗透，提升优势学科，创新交叉学科。在遵循三个原则的基础上，坚持“重点突破，以点带面”。
  
  科学的管理缔造出一张优秀的学科建设“成绩单”。西安交通大学第一附属医院成功组建优势学科群：医院的心血管内科成为省级质控中心；泌尿外科是国家临床重点学科；肿瘤学科是国家地方联合工程研究中心；DCD供体如今名列全国第二。
  
  专科建设永远在路上。正如本场主持人、中南大学医院管理研究所所长孙虹所说，如何提高临床服务能力、提升学科建设水平，应是所有医院管理者需要重点思考的问题。
  
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