很多管理者都说员工没有执行力，其实不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力。
  
  管理者在管理上一定不能偷懒。
  
  高层管理者控方向
  
  高层管理者要掌控医院的发展方向，医院能生存能有利润，才能有条件让员工过上好日子。
  
  1、制定战略
  
  高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到医院生存的土壤，制定有效的战略规划。
  
  战略正确了，员工的执行才会有正向的回馈，否则执行力越强医院可能失败的越快。
  
  2、给员工情怀和理想
  
  高层管理者要塑造有情怀的医院文化、给员工远大的理想，让员工知道自己做的是有价值有意义的事。
  
  医院经营总会经历起起伏伏，良好的医院文化，能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。
  
  任何医院都有一些制度规定不到的空白地带，唯有良好的医院文化，能让所有人都多付出一些，去填补这些空白地带。
  
  3、提供必要的资源
  
  高层管理者一方面要确保资源能够满足战略发展的需求，一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。
  
  中层管理者是医院经营的操盘手，要通过宏观手段促进医院的效率。

  
  中层管理者促效率
  
  1、整合资源分配资源
  
  整合内外资源保证一线团队的弹药充足，合理分配资源攻克战略高地。
  
  2、建立合理的制度
  
  根据医院所处的行业特性及医院的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励，让不好的行为受到惩戒。
  
  比如医院需要把患者放在第一位，需要不断地创新，就要奖励员工与患者良性互动的行为，打造宽松灵活适合创新的制度环境。
  
  3、不断优化流程
  
  中层管理者掌控多个经营环节，需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率。
  
  优化流程，能有效减少工作的反复；
  
  优化流程，能避免部门间扯皮推诿；
  
  优化流程，能充分调动员工的积极性和主动性。
  
  为什么很多国企医院被改制后总也找不到节奏，有很大一部分因素是没有按照非公医院的运作规律优化流程。
  
  基层管理者抓团队
  
  基层管理者身处战斗前线，抓好一线团队，是执行力最终落地的关键。
  
  1、衔接员工与中高层管理者
  
  理解医院战略，并把战略有效地传递给员工；
  
  以身作则，把医院文化落在工作的实处；
  
  在严格按照既定的制度流程执行的基础上，向中层管理者反馈优化建议。
  
  2、鼓舞士气
  
  士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标；
  
  士气源于积极的情绪，除了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励；
  
  士气源于成就感的循环，基层管理者要向全体成员介绍医院整体的发展成就、科室的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。
  
  3、培养员工能力
  
  当员工能力不足时，基层管理者要有意识的培养员工的能力。
  
  以赛代练，发现能力经验不足，不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做，要给员工锻炼的机会；
  
  有效指导，指出员工能力不足时，一方面要告知具体是哪方面不足，另一方面要提供学习锻炼的方法和样例，不能粗暴的指责完之后就不管了。
  
  综上，执行力是医院战略、医院文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。
  
  所以，管理者千万不要再实施懒政了。
  
  更多详情请访问  医院管理  http://www.yyjg.net