近几年社会上的医疗知识资源不断丰富和共享，还有医疗政策的积极鼓励，加之500强企业都投入到了医疗行业，推动了医疗机构的创办，进而刺激了医疗行业的竞争。这使得医疗人才在市场上变得炙手可热，造成了人才缺口大，特别是优秀的医疗管理人才。弥补管理人才缺口已迫在眉睫了，那么管理人才紧张的问题，医院可以从这四个方面应对：培养医疗管理人才、创新医疗管理方法、调动医护人员的积极性以及与多点执业人才合作。

  
  一、培养医疗管理人才
  
  由于医疗管理人才匮乏，而且现成并优秀的管理人才也非唾手可得，所以医院应当培养医疗管理人才。在此期间，医院要探索适合自身的医疗管理方式，培养既吸收了国外经验又能结合国情，还能掌握结构化知识的医疗管理人才。然后医院要搭建培训体系，树立管理者强烈的团队意识，培养其人际关系、医疗行业、和岗位专业技术的知识；还要培训管理者在工作中充分利用信息技术，促进信息交流和知识共享；更要安排有针对性的实践任务，让管理者带着发现问题的心态去管理。
  
  二、创新医疗管理方法
  
  在医疗管理中，直接生搬硬套国内外医疗机构的经验并不是最好的解决办法，这其中有利有弊。比如诊疗预约系统的应用，不但节省了病患等待时间，优化临床路径，还可以通过系统提供的数据来获悉各科室的生产效率，从而考虑是否要增加人力和设备。但又例如，在我国开放高端医疗机构的初期，当各地区产业升级和成本上升后，与外资医疗机构捆绑的策略开始不见效。因此医院对于成熟的医疗管理经验，要取其精华去其糟粕，推陈出新，在基础上创新符合医院自身发展战略的医疗管理方法。
  
  三、调动医护人员的积极性
  
  医疗行业未来发展趋向医疗的同质化和智能化，那么以病患为中心的医疗服务就是差异化竞争力的核心，而医护人员是接触病患的一线员工。但是部分医护人员对未来相当茫然，无法积极思考学习，在工资与职称挂钩、职称按指标考核的医疗体系中，对职业生涯的发展只是随波逐流，不利于医院差异化竞争力的提升。因此，医院应当完善一系列制度，引导医护人员的个人职业发展，并激励他们制订职业规划，从而调动医护人员的积极性，以及激发医护人员的潜能。
  
  四、与多点执业人才合作
  
  在医改政策的推广下，除了医疗市场的扩大，还有对医院最实质的利好政策，比如医师多点执业政策。从前几年实施医师区域注册制度开始，全国十几万以上的医生开展了多机构执业，主要面向基层医疗卫生机构和社会医疗机构，既加快了医疗行业人才的流动，也扩充了医疗行业的管理层面的空间。而部分外资医疗机构在拥有自己的医疗队伍时，又与多点执业骨干医生合作，就维持了医疗机构的早期运。如此看来，与多点执业人才合作的策略，不仅缓解了人才紧张，而且还能控制医院管理的成本。
  
  综上所诉，医院如果从这四个方面着手并实施，那么医院管理人才匮乏的问题就迎刃而解了，进而完善了医院管理团队的建设，优化了医院的管理层面，更有利于医院蓬勃发展，使医院在未来激烈的医疗行业战场上所向披靡。
  
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