疫情大考是对公立医院的一场严峻的考验，随着疫情的逐步控制，公立医院要在加强防控的同时恢复正常的医疗活动，但是，如何“破障清路”恢复医疗、如何加强内部控制提高竞争能力、如何规划未来渡过疫情难关、如何把绩效考核纳入医院发展战略中，是公立医院院长不得不考虑的内容，而把绩效考核和木工、水电气暖维修等细小环节的内部控制有效结合在一起，更是公立医院在经历短期影响后，健康、长久发展的重要动力。

  
  一、木工及水电气暖维修工具配件采购原则
  
  1、遵循“公开、公正、公平、择优”原则。
  
  2、坚持“无预算、无申请、无支出”原则。
  
  3、满足医院运行需求原则。严格按照询价三家以上商家逐一进行比对，挑选价格合理、质量可靠、有售后保障的优势厂家作为供货商。
  
  4、坚持“优质优价”的原则。
  
  5、突发事件或紧急情况下的采购。木工提出维修工具及配件采购申请、维修工提出水电气暖工具及配件采购申请报送总务部门，后者编制采购计划书，经分管院长、院长批准后由采购中心采购，事后即时进行预算追加并补办相关采购手续。
  
  二、加强木工及水电气暖维修工具配件入出库管理
  
  1、实行“两方核对”，即:木工（或维修工）、库管员两方根据购销申请对木工维修工具及材料、水电气暖维修工具及配件生产厂家、地址、品名、规格、型号、数量、质量、单价、批准文号、生产批号、生产日期、使用年限、合格证等与采购申请书、随货同行单、发票逐一进行核对、验收、签字后，库管员办理入库或者预入库手续，同时办理出库手续，由木工领走木工维修工具及材料，建立木工的二级库管理；由维修工领走水电气暖维修工具及配件，建立维修工的二级库管理，并将相关信息录入医院物资管理信息系统。
  
  2、要严格控制木工维修工具及材料、水电气暖维修工具及配件库存。①要核定保险储备、防止缺货；②防止库存积压。
  
  3、科室临时维修需要木工维修工具及材料、水电气暖维修工具及配件，如果属于预算内，可以先购置使用，过后按批次办理入出库手续；如果属于预算外，先购置使用，过后按照预算追加程序办理预算追加手续，再办理入出库手续。
  
  三、加强木工及水电气暖维修工具配件的内部控制
  
  1、建立二级库管理体系，设置二级库入出库登记表，使用科室负责人必须签字。
  
  2、采购前必须填写损耗表，报废不能使用的工具，经总务部门负责人及相关院领导批准后，进行账务清理，保持最小使用额度，未清理前不得购置。
  
  3、木工及水电气暖维修配件材料的消耗，必须由使用科室负责人签字，并且写明名称、规格、单价、数量，下次购买办理入出库时，库管员必须核对二级库存量，库存不合理时不得办理入出库手续。
  
  4、以上物资消耗必须记入使用科室成本，纳入医院绩效考核体系。
  
  5、付款流程：木工（或维修工）和库管员根据核对无误的验收清单在发票上签字，送总务部门负责人及分管院长、总会计师签字批准后，由财务部门付款，发票附明细。
  
  6、审计科要抽查维修工具及材料、配件的采购、库存、二级库及付款流程是否符合医院相关制度规定。
  
  总之，加强木工及水电气暖维修配件材料的流程控制，并将其纳入绩效考核，才能增强公立医院的抗灾性，才能帮助公立医院安然度过各种“危机”，保持基业长青。
  
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