员工是医院运营的根本，是医院各项工作开展的核心部分。而且员工的离职率影响着医院员工的稳定性和士气，降低员工的离职率有利于降低医院的人力成本，促进医院的运营有条不紊的进行。那么，医院该如何从绩效管理中，降低员工离职率，提升员工的工作积极性呢？医院应当从这四个方面出发：制定绩效目标、以人为本、制定个性化指标、及时反馈。
  
  1、制定绩效目标
  
  医院在开展绩效管理工作前，要做好准备工作，制定绩效目标。首先，医院在制定医院绩效目标时，应当根据实际情况，制定符合医院发展战略的目标。然后，医院还应当组织会议，向员工传递医院的绩效管理目标，使彼此了解，并且引导员工制定与医院发展目标相符的个人绩效目标。最后，医院在制定绩效目标过程中，应当制定明确的期限，考虑可行性，引起管理层和员工的重视。

  
  2、以人为本
  
  医院绩效管理工作应当以人为本，注重人的能力。医院绩效考评和管理工作需要遵循医院文化，响应相关政策，不能给员工下经济指标，还要具备科学性、公平公正性和可行性等原则。然后，医院管理者在进行绩效管理时，应当了解员工绩效工作的进程，在员工遇到问题时提出建议。另外，医院绩效分配应该严格遵循医院制度，量化考评，追求按劳分配，多劳多得，拒绝浑水摸鱼、平均主义等不良现象。
  
  3、制定个性化绩效指标
  
  医院绩效管理过程中，医院应该根据医院的实际情况，制定个性化指标。由于不同科室、部门的工作流程是不一样的，所以医院在制定绩效指标前，应该分析员工的岗位责任，根据不同岗位和部门的特点，制定不同的标准和评价模式，制定多样化的绩效考核方案，完善考核体系的特点，提高考核工作的效率和实用性，确保医院发展的平衡。在此期间，医院还应当注重绩效沟通工作，聆听员工的声音，梳理员工对绩效考核工作的抵触情绪，更有效地提高员工的绩效工作效率，从而提高医院的绩效工作效率。
  
  4、及时反馈
  
  当医院在进行定期绩效考核后，要注重及时反馈工作，善用绩效评估的结果。医院管理者应当对医院绩效评价的内容进行全面分析，并根据医院管理现状，提出改进医院不足之处的建议，并根据反馈结果对方案进行改进，从而提高医院管理的科学化和合理化，从而全面提高医院管理水平。另外，医院管理者还应当对工作出色的员工加以表扬，对工作效果不及格的员工进行指导，让员工更加明确绩效工作的方向，提高员工的信息，增强员工的安全感和归属感，降低了员工的离职流程，稳定了团队。
  
  总的来说，医院如果从以上四个方面出发，正确开展绩效管理工作，就能够使医院绩效管理工作行之有效。医院绩效管理的有效性，有利于降低员工的离职率，提升员工工作的积极性，正强化医院绩效工作的效率，改善医疗工作的质量，增强病患的粘度。
  
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