有人说：“公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。”
  
  有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。医院经营也是一样，我们一直不断的在告诉我们的伙伴：我们都必须树立“这是我们的船”的理念。
  
  医院人力资源管理中也一样，每一个人都应该把自己所属的医院看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”。
  
  还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。
  
  每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。
  
  这也就是我们强调的“主人翁精神”。前英特尔总裁安迪.葛洛夫（Andy S. Grove）曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。

  
  自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”
  
  但是，这种心态在当今的职场却是并不多见的，他们总认为：“医院是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板。”
  
  如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些军队的事情，那么你就会改变这种不合理的认识。每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济；否则，他牺牲的可能性就会大大提高。在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。
  
  我们常说“商场如战场”，这样的处世原则在医院也是通用的。
  
  在医院里，一次的失误并不会意味着死亡，但是这个失误会导致另一个结果。没有一个医院管理者喜欢这种事情一再地发生。医院发展的好坏意味着你之后的发展前景如何。所以，你的利益和医院的利益是一致的，医院的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。
  
  因而，我们说医院就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员（员工），避免他们掉入大海。
  
  其实，老板和员工都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。在医院这条船上，老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。
  
  你一旦进入一家医院，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，每一个人也都是这样，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。
  
  从这个意义上说，员工也是医院的主人，医院的兴亡不仅和医院里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在医院的每一位员工身上。所以，上了医院这条船，就必须和医院共命运，必须和老板同舟共济。这个道理在你刚工作时，就应该明白。
  
  和老板同舟共济，意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。老板是掌握医院发展方向的人，是决定医院存在与否的人，那些能够与老板同舟共济的人，必将得到老板最大的奖赏。与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。
  
  记住：在这船上，你是主人，而不是一个乘客！因为如果你是乘客，那么，对待医院的态度就会发生根本性的变化。一旦这条船出现问题，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想办法解决问题，克服困难，度过危机。
  
  在现代医院人力资源管理工作中，医院管理者不再是处于绝对的领导地位，而是应该与医院员工互相帮助，共同进步。对工作有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对医院的贡献。尤其是疫情常态化防控时代，员工更应有主人翁意识，以院为家，多做贡献，让医院这艘船安全到达目的地，只有安全到达，每个人才能活下来！
  
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