相信很多医院都面临着一个问题：各种规章制度都制定得很完善，但却很少有人照章执行。执行力强弱决定着员工日常工作完成的质量和效率，比如说医院的问诊质量与问诊时间的比值，领导的管理质量和医院发展目标达成的时间比，护士的护理质量与医疗服务是否一致，还有医院的整体就诊环境质量等等。
  
  造成员工执行力不高的五个原因：管理者缺乏持续的跟进和落实、执行过程中缺乏有效沟通、没有综合培训过员工的执行力、医院缺乏监督考核机制和医院较弱的执行力文化。那么对于医院管理者而言，该如何有效提高员工的执行力？
  
  1．设立清晰的工作目标
  
  这个工作目标一定要可衡量、可检查的，不能是模棱两可的。比如说医院科室主任决定了我今天要找5个员工谈话，谈话的具体内容是什么，想要达成一个什么样的结果，等等这些目标可以通过一些衡量指标来对工作的质量进行衡量。
  
  其次，目标一旦确定了，我们就一定要把它层层分解落实，跟踪到位。确保计划与行动的一致性。比如根据每一个谈话人的具体性格，确定谈话的方式等等，最后确保在规定的时间内完成谈话的整个流程。
  
  2．倡导“真诚沟通”的工作方式
  
  建立“真诚沟通”的有效方式，我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。领导人要合理调整自己对上对下的沟通方式，对外上级要平稳从容，有逻辑的进行沟通，对待下级，不要颐指气使，要用平等公正的沟通方式来交流，尊重对方就是最好的沟通方式。