随着医疗服务日益市场化，不少医院都步入了品牌营销大军。不少医院都有了自己的网站、公众号，甚至在各大电视平台做广告， 但几年下来，有些医院越来越步履艰难，有些医院则效益越来越好。是什么导致这种差距呢？这一切，只能说明医院品牌营销存在误区。
  
  误区一：做品牌就是做销量
  
  在很多医院的营销计划中，常常一味强调门诊量或者住院量，把病人数量作为医院追求的最大目标。他们大都有一个“共识”：做数量就是做品牌，只要数量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。片面追求到诊数量的结果往往导致对品牌其他要素(品牌的知名度、美誉度、忠诚度等)的建设视而不见。
  
  一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。可以肯定地说，任何医院如果将就诊人数作为标准和目标，而不尽快加强对其短板的建没——美誉度、忠诚度的提升以及品睥联想的建设，木桶的水将会慢慢地枯竭。
  
  为了扩大就诊人数，许多医院都开始了医疗促销活动，这其实是对品牌的贬值。经常性的促销会给人价格、服务不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到“受欺骗”离你而去。
  
  广告应该达到两个目的：一是数量的增长；二是品牌形象的提升和品牌资产的积累。如果只是满足了其中一个目的，都不能说是成功的广告。纵观一些成功品牌，他们不仅注重数量，更注重建立一个可持续经营的品牌，也只有这样的品牌才可以纵横驰骋、长盛不衰。
  
  误区二：做品牌就是做名牌
  
  很多医院认为， 名牌就是品牌，其至将名牌作为医院发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?
  
  首先，名牌仅仅是一个高知名度的品牌名，品牌包括很多内容，知名度仅仅是品牌的一个方面。品牌(brand)一词来源于 挪威史宁brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表达出了品牌的含义—— “如何住消费者心中留下烙印? ” 品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告、风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层次的内涵和价值。
  
  其次，从创建的过程来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就可以形成；而要建一个品牌，则是一个复杂而浩大的工程，包括品牌的整体战略规划、视觉形象设汁、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景没计、广告品位等一系列工作。而且，品牌建设并不是一个短期工程，需要品牌管理者常年累月、战战兢兢的小心经营，每一次产品推广，每一次广告运作，无不凝聚着品牌管理者的心血和汗水。一个名牌或许一次广告运动就可以诞生，而一个强势品牌的树立，却要经过漫长岁月的考验。
  
  最后，从各自发挥的作用来讲，品牌比名牌的力量更强大、时间更持久、效果更明显。单纯的知名度除能在短期内促进销售外，并不能对产品的长期利益做出更多的贡献。人们更换品牌越来越多地取决于精神感受。真正的品牌，被赋予一种象征意义，能够向消费者传递一种生活方式，强势品牌最终可以影响人们的生活态度和观点，从而为企业带来长久的效益。而国内许多所谓的“名牌”，一味地追求高知名度和曝光率，最终却未能获得品牌所应该具有的附加价值!
  
  “名牌”一词的出现，是在我国特定市场环境下产生的特定名词，是一种俗称，从严格意义上来讲是不准确、不科学的，更不应成为医院发展和追求的目标。