人才从哪里来？这已经成为困扰民营医院管理者的头号问题。尤其是岁末年初，人才流动越来越大。为了吸引和留住医院内的优秀人才，医院的管理者们曾经做过很多的尝试，要么升职、要么加薪、要么承诺未来，但这类措施的效果也越来越弱。那么，还有什么方法能够帮助医院留住人才呢？
  
  一、与医护多交流工作感受
  
  曾有一份权威的职场调查数据显示，接近四分之三的的员工（包括部分管理者）其实对工作都投入不足。很遗憾，大多数医院管理者漏掉了吸引和留住优秀人才的关键信息，更不用说要如何让他们积极努力的提供优质的诊疗服务。
  
  在我们访谈过和服务过的一些民营医院内，可以发现那些人才流失率低的组织的医院管理者，他们都在无意识中做对了一件“小事儿”：他们会问医生或者护士他们在工作中的感受。当问这个问题并借此进一步沟通时，会吃惊的发现通过这个小问题，能够得到很多关于这些人才有价值的信息，这对医院日后留住他们中最好的人才非常有帮助。
  
  针对这件不起眼儿的“小事儿”，民营医院管理者们可以像下面这样去展开和实施。要经常去了解团队状况，把不定期询问员工“在医院工作是否开心，以及我该怎么做才能更开心。”放到长期的重要非紧急工作清单中。这样做之后，你会发现只要和团队成员针对以上两个问题展开对话，就能让员工明白团队的管理者是支持他们的。而且，你还能知道员工真正面临的问题并为他们指明方向并加以辅导。