如今的医院已经渐渐走上人性化、系统化、职业化的经营模式，医院经营需要自己的经营发展方向和战略计划。让医院在市场能占有一席之地，并走的更加长远，医院一定要具备竞争力。医院如何获得竞争力？医院管理者可从以下几个方面来考虑：
  
  1. 医院市场营销
  
  通常来说，营销传播的对象就是患者，目标患者多就意味着市场大。在实际营销工作中，我们发现有市场不一定有营销效果。我们做营销的目的是什么？
  
  不是教育患者，不是发现潜在患者，而是发现患者的核心利益并满足。
  
  只有针对患者的核心利益进行诉求，才会引起患者的关注，才能调动患者的就医欲望。
  
  所以，医院营销要想方设法发现患者的核心利益，维护核心利益不动摇。发现这个利益点，就好比点中患者选择就医的死穴，可以让患者在不知不觉中被说服，从而毫不犹豫选择就医。
  
  可以通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，提高客户忠诚度，增加医院客户量。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术和品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。