经济学家认为，资源是指为了创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素，可以分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。在这四种资源中人力资源是最为活跃、涉及社会面最广、对经济增长贡献最为突出的一种资源，可以说人力资源是一切资源中最重要的资源，对于医院来说人力资源更是重中之重。
  
  医院人力资源与其他资源相比，有其独特与鲜明的特征。管理者只有充分认识人力资源的特点，才能够很好地利用人力资源为医院的发展作贡献。管理者的责任就是要识人善任，让每一个员工都可以如“金子”发光。医院人力资源的特点是多方面的，从以下几个层面进行阐述：
  
  （1）医院人力资源的双重性特点
  
  医院人力资源既有生产性的特点，即指医院人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定条件。同时，人力资源又具有消费性的特点，即人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富。
  
  （2）医院人力资源的可控性特点
  
  医院人力资源的多与少是可以控制的，人力资源的数量和质量都按计划进行。医院每个不同的发展阶段对人力资源需求都会有一些不同的要求。如果不对人力资源进行规划与引导，在对人力资源进行梳理后，就发现没有规划的医院人力资源多数会有，年龄断层、梯队不合理、职称结构不合理等现象。通过人力资源规划进行“控制性”的引导，就可以使医院的人力资源状况得到了改善。
  
  （3）医院人力资源的生物性特点
  
  人力资源储存在人体中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。没有了人的身体，人力资源也将不复存在。为了使人力资源得到发挥，在管理过程中首先需要了解人的自然属性，将自然属性与生理特征相结合考虑人力资源发挥作用的问题。人力资源的消耗、恢复等都是生物性的表现。
  
  （4）医院人力资源的独立性特点
  
  一个人具有的人力资源与他人具有的人力资源是相对独立的。人力资源是独立的，每个人如何运用自己体内的资源， 就会产生与这种利用方式相一致的结果。