昨天，《健康报》社阎总编率三位名记者来江苏采风医院管理创新发展。上午，她们先后采访了医院开展的实名制挂号工作，并前往心内科病房考察了胸痛中心建设、出院患者的病房内结算，又考察了出院患者的集约化出院带药集中指导模式。医院168后勤保障中心。病区气动物流中心以及拖把抺布集中清洗处理中心等。
  
  随后，他们集体采访了我，这里记录一、二：
  
  1.问：过去讲学科建设都是国家级和省级医院为多，现在市级医院怎么也抓这个课题了?
  
  答：医院的使命，主要是给患者看病。而看病的能力与水平，对于医院而言，就是专学科建设。可能国家级医院和省级医院过去对这方面的能力建设要求比较高，抓的也比较多，因此，效果可能更明显一些。而县市级医院虽然也是三级医院的多，但是相对而言，可能过去更多的还是注重普通的医疗工作，而将专学科建设可能是排其次和第二位以后的为多。
  
  随着医改的深入和医院的科学发展，我觉的中国越来越多的市县级医院会更加重视自己医院的学科建设水平。因为，这才是医院真正的内涵建设水平！这才是自己医院发展的根本和与众不同的东西。
  
  2.问：医院如何才能抓好学科建设？
  
  答：首先，从医院层面要重视，院长要将医院学科建设放在突出位置上。对于医院学科建设从投入、人才引进与培养上都给予努力。医院要打造先进的转化医学中心、精准医学中心的科研和实验平台。为学科带头人和临床骨干提供科研的阵地。医院要定期的将医疗骨干选送到国外的一流医疗机构学习深造和访问交流，让他们更具国际眼光，并掌握创新方法和专业的最新技术。其次，从医院的科室管理层面上来讲，也要努力营造自己科室的学习与创新氛围。要鼓励医务人员学习、掌握、交流、应用医疗新技术。扎实的提高专科医疗水平和诊治能力。另外，对于医生而言，就是要提倡以研究的眼光来看病，来诊治病人。