公立医院经过十余年的快速发展期，大部分已经完成了院区规模、医疗技术、管理体系跨越式的发展，迎来转型发展期。医院转型不仅是自身继续深入发展的需要，也是适应经济和社会快速发展的要求，最终是满足人民群众日益增长的对医疗服务的需求。在这个过程中，医院文化力起着至关重要的作用，贯穿转型发展期的各个方面。因此，研究公立医院转型发展期文化力塑造问题，有着非常重要的意义。
  
  转型发展期公立医院如何提升文化力
  
  2000年以来，全国各地的大型公立医院在国家大力发展医疗卫生事业的大背景下，都迎来了快速发展建设期。经过十余年发展，大部分公立医院已经完成了硬件规模、学科团队、医疗技术、管理体系的建设，进入了转型发展期。各大公立医院管理者已经意识到了转型发展的重要性和紧迫性，提出了精细化管理、技术改进创新、科研水平快速提升、服务能力做细做优、管理体系不断突破等多项要求，以期医院发展符合经济社会发展要求和人民群众期待。
  
  医院文化力毫无疑问是医院转型发展的重要助推剂。优质的文化力可以产生强大的凝聚力和向心力，可以引导和激励广大员工朝着同一目标努力，同时协调和约束各方行为，具有潜在、稳定、持久和广泛的作用。本文主要探讨在医院转型发展过程中，如何运用文化力工具，发挥其凝聚和向心作用，助推医院转型发展取得成功。
  
  医院转型发展是必然要求
  
  一、经济和社会发展等外部环境要求医院必须进行转型发展
  
  改革开放以来，国家综合实力日益增强，各行各业经过原始积累后，大都步入了转型发展的关键时期。
  
  人民体质增强和医疗技术发展是国家转型发展的基础保障。医院尽快完成转型发展是实现国家发展蓝图、实现民族复兴的必然要求。
  
  二、国家医改政策和医院发展结构调整要求医院必须进行转型发展
  
  另外，国家医改一直秉承公立医院公益性原则，不断调整医院收入结构比例，尽量压缩药占比、耗占比等项目加成，以期满足人民群众日益增长的对医疗卫生服务的满意度。这就促使医院必须全面实施升级改造，加快提升医疗技术、服务能力，提升科研水平等，注重软实力的强化，以适应新医改的需求。因此，转型发展成为医院发展的必由之路。