门诊管理层缺失，是外聘好还是内部培养比较好？相信很多医院管理者都遇到过这个问题，外聘吧，怕他的管理模式、风格与门诊“水土不服”；内部培训吧，员工管理能力又实在欠缺，真的是两难！
  
  针对这个问题，其实两个选项并不冲突，它不是一个必须二选一的问题，而是能够同步并行的。如果说我们的医院当下亟需一个人来担任管理层的一个职务，而我们内部暂时又无法选拔出这样的人才，通过外聘的形式，引进这样的管理型人才，通过日常的磨合，更快地适应门诊，将这块工作担任起来，是比较合适的方法。
  
  但是，如果这个岗位暂时有其他人兼职去做，或者当下并不是那么迫切地需要专人专做，最好的途径就是从门诊内部人员中筛选出来，进行培养。相对来说，外聘只是一种辅助手段，如果真正地想让门诊持续健康地发展，通过内部培养来进行管理层的搭建是更加可靠的方法。因为归根结底，企业的经营就是对人的经营，企业内部所有的事情都是围绕着人来进行调动和分配的，因此核心人才的培养是企业发展中的重中之重。
  
  首先，从员工角度来看，内部人才选拔机制让员工对门诊更加认可和信任；这个平台不仅让员工赚钱，还让员工更值钱，他们在这里有了一个职业晋升的空间和向上发展的通道，有了主动参与和奋斗的意识，这样对员工个人能力的提升会起到积极正面的作用。