身为医院管理者，肩上扛着的责任非常重大。管理者要永远能够在机遇面前领先一步，所以管理思维也是需要时间积累、培养的，一个优秀的管理者必须要不断地学习和思索，才能更好的带着员工把团队发展的更好。
  
  一、管理者要做什么
  
  管理者应学会定位，扮好角色；
  
  不怕碰硬，越碰越强；善于沟通，协调能力好；
  
  千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大量，能容忍大事；
  
  飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
  
  二、管理者必备的技能
  
  当好被管者才能当好管理者；
  
  去掉自我，融入团队；
  
  不断学习，乐于接受新知识；
  
  学会忍辱负重，经的起挫折；
  
  下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝不持才傲上；
  
  不做“三拍”领导；
  
  三、优秀管理者具备的4种思维
  
  1.换位思维
  
  人都是为自己着想的，管理者也是人，而这一点也正是管理思维特点单向性存在的原因。
  
  但是管理者是需要为团队着想的，要克制住这种本能，多为他人着想。
  
  不是为了利用任何一个人，而是为了了解每一个人，从而清楚的明白，如何能够最优的获得团队的发展，创造最大的效益，用团队的利益来满足每个人的个人利益，要知道每个人都是自私的，管理者只有用换位思维，去尝试着了解每个人，才能做好管理工作。
  
  如何使用换位思维呢，管理者需要善用三个问句：
  
  如果我是他，我会怎么想？
  
  我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？
  
  直接询问下属，你怎么想？

  
  3.目标思维
  
  很多人做事都是漫无目的的，作为管理者这种行为是要避免的，无论是做什么都需要有明确的目标，管理者要时常召开行动学习会议，并且在会议过程中不时的提醒大家我们的目标是什么，所有的活动都要围绕着目标。
  
  目标思维的关键问句有两个，管理者做每一个决策前要问自己：为什么？怎么做？
  
  4.前瞻思维
  
  管理者要懂得规划未来，高层看未来三年，管理者看未来十年，管理者要用80%的时间去生活，用10%的时间了解自己，用剩下10%时间去规划未来。
  
  具备前瞻性思维，对于决策的最终结果有着很重要的影响，扭转局面、打破僵局种种行为，都是前瞻性思维在起作用。
  
  前瞻性思维要思考的其实并不多，管理者只要问自己：什么会因为我的决策做出改变？现在该做什么准备？
  
  对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲强的员工单独或领头完成具有难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;
  
  让依附欲较强的员工更多地参加到团队中共同协作;让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的管理职务。
  
  同时要加强员工对医院的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情，管理好员工。
  
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