医院在做学科建设的时候，一定要先把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进，形成合力。
  
  一个有生命力有特色的医院，往往需要建立起自己有特色的学科。而医院要建立专科化的学科群建设，一定要以分工协作为指导思想，做整合诊疗模式，建立起医院的专科医疗服务中心。
  
  01.什么是学科群？
  
  医院一定要把内部的科室进行分类。把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进，形成合力。
  
  第一类：优势学科。打造医院的优势学科，因为做好优势学科之后，在整个竞争区域内，就会形成自己的核心优势。所以，一定要明确医院的哪一个科室，甚至是哪一个病种更适合做优势学科。
  
  第二类：支撑学科。要想真正的做好优势学科，就必须要有支撑。假设医院把神经内科作为优势学科了，那么影像科就一定要做好支撑。如果说影像科做不好，做好神经内科肯定是不现实的。同时，还要做好医院的急诊科和ICU，以便应对突发危机。
  
  第三类：关联学科。通过优势学科可以带动其他学科的发展，这个其他学科就称为关联学科。以神经内科为例，如果神经内科做好了，那么康复科也会被带动发展；再以糖尿病为例，糖尿病所关联的糖尿病心脏、肾科、眼科等，都可以被带动做好。
  
  02.学科建设的核心资源——人才
  
  当我们目标确定以后，就需要整合资源，所以要建立资源的概念。现在管理的资源概念要是比较宽泛的，包括大家比较熟悉的时间、品牌、技术，包括国家的政策导向等等。
  
  在所有资源中，人才是核心。如何把人才吸引过来，成为医院学科建设的重中之重。医院在引进人才的过程中可能遇到种种问题，有些学者不想回来，为什么？因为这里没有他的试验设备，这些都是我们要提前做好的。筑巢引凤，你把条件做好了，我们需要什么条件，才能引进什么人才。
  
  很多医院，很多人才来了待不住，为什么？来了以后，他想得很好，认为条件都应该具备，可是来了以后什么都不具备，他需要单枪匹马打天下，难度非常大。所以包括引进什么人才，需要和我们的整体定位和目标相一致。