医疗保健改革立法对医院和卫生系统的质量，成本和效率提出了更高的要求。处理这些期望的一种方法是创建一个战略计划，该计划明确概述了未来的目标以及如何实现这些目标。“战略规划现在比以往任何时候都更加重要，”战略规划总监说。尽管战略规划可以帮助医院管理新法规带来的变化，但它也面临着自身的挑战。“当市场处于稳定的轨迹或已知的轨迹时，战略规划最有效。目前的医疗环境都不是。”
  
  1.遵循战略计划剖析。该战略计划建立了一些战略，这些战略有助于集中资源以更好地实现支持组织使命和愿景的中期目标。战略计划具有级联的结构。使命和愿景是触碰的基石，很少改变。目标是三到五年的目标，如果实现，将使组织朝着其使命和愿景迈进。策略是特定的可行方法。度量监视实现目标的进度，并且是用来确定特定策略是否有效的工具。如果一项措施表明某项策略没有有效地使组织朝其目标迈进，则应中止该策略，并应启动另一项策略。遵循这种级联的解剖结构（任务，视觉）
  
  2.将策略推向使命和愿景。战略与核心任务和愿景之间的距离越大，越多的监管或市场变化会破坏战略计划的相关性。选择与任务和愿景紧密相关的策略，可以为不确定的未来带来一定的确定性。
  
  3.专注于一些目标。遵循“少即是多”的理念是制定成功的战略计划的关键。如果计划中包含太多目标，“不仅不能保持目标一致，而且会稀释资源。”医院可以重新分配资源以支持和实现最重要的目标。