高质量是公立医院发展的主题。整体来看，在构建双循环新发展格局的大背景下，公立医院高质量发展的路径，既能契合历次医改的基本要求，又利于提升医院的经济运营效率，还能给公立医院带来提高品牌影响力、加强自身业务专业度的可能性。
  
  那么，公立医院到底如何成就经济运营效率的高质量发展？
  
  公立医院高质量发展，首先要做好预期管理。
  
  首先，大多数医院推动医院高质量发展的动作，看似台面上高举高打，实则台下风平浪静。这是否意味着，公立医院在打好高质量这个“地基”时，更多的是在契合医改的需求，对于实际医疗业务经济运营效果转化，似乎并没有过多想法。其实在推动医院高质量发展之前，缺失一个提前认知的预期是关键。这个认知预期是一个长话题，涉及到经济学中“预期管理”的概念。
  
  预期管理有两个关键点：一是能否建立好的认知预期，二是能否在最后达成事先的预期，二者相辅相成，缺一不可。换句话说，倘若医院管理者能够从行业、产品、乃至需求用户视角去思考，就会对“高质量发展究竟能给医院带来什么”产生超乎想象的热情与期待。这样才能有效引导员工、做足科室部门之间相辅相成的协同，从而保障业务的稳定运行，有望达成诊疗服务效果最大、医疗质量安全缺陷最小、经济运营效率最强的预期。
  
  其次，所谓的高质量是不同医院在不同发展阶段，一直处于无形之中的竞争和博弈，都有着躲不开的同质化问题。一是在医疗服务赛道上拥有公益性大方向的一致性，但在各家医院管理风格和策略中又具有差异化，也导致了各家医院用户群体有一定区别；二是为了提升规模化速度，即使有改进的关键动作，却在发展速率和医疗质量之间的平衡问题上，呈现高度相似性的冰山一角，未能让医院内部目标成为高质量执行落地泛化的举措，同时，资源配置消耗量也会随之同步放大。基于缺乏高质量发展成果固化，也就不可能达到真正的高质量发展的专业化水平。进而困囿于下滑的不只有市场服务量的占比，还有对业务质量的把控力度。