即使是综合性质的民营医院，也适用于"窄众化营销"，"专病专治",突出自身特色专科和专业，以社会需求为向导。整合营销拓渠道民营医院可以通过"优质服务+技术+药品"的模式，通过全院服务一体化，推销医院特色，让所有来院的消费者都能接受，并产生心理满足感。同时，通过消费者的宣传提高口碑。
  
  一、民营医院当前的威胁
  
  1.定位不准或模糊，难以与市场竞争者形成明显区隔，市场占有率不理想，随着竞争的日益激烈，以及企业成长失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。
  
  2.多以治疗肝病、肾病、泌尿生殖、哮喘、关节病等疑难杂症为主，很少涉足心脑血管、糖尿病、外科手术等重大疾病，普遍缺乏核心竞争能力，更无品牌可言。
  
  3.没有形成专业特色和规模化发展，在人才、技术、服务方面与公立医院差距较大。
  
  4.为了提高就诊量，设备和广告投入较大，收效较低。很多民营医院诚信度不高，广告宣传常有夸大之嫌，受到媒体的集体"围攻"。
  
  5.部分民营医院缺乏现代医院管理和营销手段，未进行有效、规范的市场运作，创新技术跟不上现代医院要求和患者需求。
  
  要在这个没有硝烟的战场上取得胜利，民营医院必须以营销为中心，加强形象宣传、人才培训和技术交流，促进医疗质量和服务水平不断向前发展。