医院战略规划的价值到底重不重要？医院管理者的答案肯定是十分重要的。但大多数医院在其初创期都是通过机会、想法和痛点为驱动的。在这一时期，大多数院长或管理团队只是跟随着感觉，并将其投入到行动的实施和探索的过程中，而对医院的发展并没有一份真正的战略规划。在这一时期，大多数传统医院也可能并不需要战略规划，因为那时他们的唯一追求不是生存下来就是迅速占领市场。但也有一些院长带有远见的制定了医院的发展“战略”。
  
  然而，随着时代的进步，医院内外部环境的快速变化，使得医院的形势也越来越复杂。这也让“个人领导型”、“业务驱动型”和“牵头型”管理模式的弊端逐渐显现，内部管理团队的能力虽然变强了，但山头林立、各自为政、方向不定使得团队凝聚力开始分散，不再有初创时期为同一发展目标而拼搏的那股冲劲。因此，医院在这个时期，在梳理医院发展使命愿景和制定医院未来战略规划的基础上，统一思想、统一认知，从而达到医院发展和规划一致的目的，为医院未来发展奠基。
  
  医院需要什么样的战略？
  
  战略的制定要求医院管理者要有战略雄心、广阔的格局和视野。所以医院不仅应从外而内的突破对现有资源的依赖，更要有胆大包天的野心和非常明确的目标。但我们应该用什么样的战略，又该如何与同业者竞争，往往这比战略的具体规划更重要。归根结底，医院之间的竞争是病患心理的竞争。医院希望病患如何看待医院，希望满足哪些病患的核心需求，以及如何满足病患的消费理念。因此，医院应该以竞争对手的主张和病患的核心需求为主导，来制定医院未来的发展战略。
  
  制定医院经营战略应该考虑哪些问题？
  
  想要打造医院自己的核心竞争力，那么分析外部环境的政治、经济、社会和技术，分析和洞察病患需求，寻找差异化竞争优势久必不可少，这将为医院创造新的价值空间，避免陷入盲目的竞争之中。那么，我们希望我们的病患如何认识我们呢？我们想病患的心里占据什么位置呢？我们还能为病患做点什么？这是否是病患所需要的定制化服务？我们主要做的是低端还是高端？等等问题都值得医院管理者去思考。