从2020年国家卫生健康委连续出台“公益导向、竞争机制、自主创新、重点跨越”医改导向后，经济运营效率和成本预算管理问题，日趋凸显出医疗服务能力的重要性。医疗服务能力反映在医院品牌影响力、医疗服务附加值、医疗服务价格、医疗市场份额以及医院的盈利能力。
  
  2021年，医疗服务能力是在提升品质医疗服务大环境下，让打造越来越多的精品医院成为可能。归根到底，最具医疗服务能力的医院没有之一。医疗服务能力才是获取精准用户、完成品质医疗品牌闭环的核心。用户需求与优质医疗服务能力匹配，这才是医院最核心的竞争优势。
  
  运营能力和服务能力是提升医疗服务能力的关键。
  
  过去，行业一直说，北协和南湘雅，东齐鲁西华西。医疗服务品质好，这正是挑战医院医疗服务能力的关键所在。当然，不否认协和、湘雅这样的大品牌医院在技术层面上，确实拥有一定的领先水平，但也要知道医疗服务能力正是靠着医院价值和技术价值，在用户需求层面进行的更细致的支撑。
  
  值得一提的是，医院规模大不代表市值成熟，仅靠战略规划布局和资源配置是不够的，医疗服务创新过程中，往往比拼的是运营能力和服务能力。切入点是彰显医院价值主张独特气质，努力打造实现某些学科领域具有前沿技术突破，有足够的话语权来与顶级医院过招的专属标记，才有可能加入到国家级医学中心的产业分工当中。
  
  “经济运营发展”现在已经成为一个热词，它不仅是医疗产业的焦点、国家政策的重点，也是医院最关注的下一阶段发展方向的一个起点。在政府加强医疗产业规划导向和配套政策下，医疗服务与新技术、新产业、新业态、新模式该怎样深度融合，又怎样在这样的发展趋势中把握好紧密联系的机会和变化。无疑，更多的还是依靠创新、创造、创意的大趋势。
  
  要想走出一条在可控的成本下医院长期成长性，或可持续发展的综合实力之路，至少要拥有几个优势性的医疗服务垂直细分领域。如果一家医院连医疗服务能力的底层逻辑都表述不清楚，自以为拥有所谓的特色技术，无论其营销多么有意思、市场潜力多么有前景，核心业务增速放缓、新业务难以盈利，仅仅关注的也就是只有“现金流”。

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