医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。
  
  一、公立医院为什么要制定发展战略
  
  公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程，是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势，它通过管理战略实现过程提高医院的绩效，从而提高其价值。
  
  医院战略管理是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的竞争优势，对医院发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
  
  随着社会经济和医学科学的发展以及健康观念和医疗需求的变化，必须运用战略管理的方法，创新医院体制、革新医院结构、合理资源配置、完善管理制度、提高运营效率及营造医院文化，以适应我国医疗卫生体制改革的深化，提升医院核心竞争力。
  
  支持医院经济转型，优化医院收入结构，完善医院绩效管理，分享医改带来红利，迎接老龄化的到来。
  
  在医疗市场逐步开放，医疗机构之间的竞争日趋激烈的新形势下，通过制定医院发展战略，加强医院资源配置、运营管理、成本管理等，提高经济效益和社会效益，最终达到增进人民群众健康的目的，是医院在竞争中求得生存与发展的关键，是医院发展的基础。
  
  通过对公立医院进行剖析和研究，使院长时刻保持清醒的头脑，认清自己的生存状况，制定出适合自己的战略体系。
  
  加强全面预算、内部控制、成本核算、财务分析、绩效考核，提高医院的管理效率、竞争能力和内部管理能力，使医院能够保持健康、良性、可持续的发展。
  
  对于强化利益整合功能，完善有中国特色的医疗保障制度，有效利用我国的卫生资源，保障全体公民的基本医疗，构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。
  
  二、公立医院如何制定一套行之有效的战略体系？
  
  医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。
  
  医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据自身的实际情况确定医院战略规划的基本要素。
  
  在医院的运作和发展过程中，制订有效战略的主要内容如下：
  
  1.制定科学商业战略
  
  基本内容包括：服务和市场区域、增长方向、竞争优势和协同作用，这四个方面的基本内容可以在医院产生一种合力，构成医院联合管理的主线。
  
  在医院管理的战略规划中，应利用服务、技术和市场的相似性来确定医院的共同管理路径，这是医院战略规划的一个非常关键的核心内容。
  
  在规划医院管理战略时，要充分调查医院的产品、技术和市场领域，充分分析医院的竞争环境，准确定位医院的发展阶段和未来前景，确定医院的竞争优势和核心，通过整合内部资源，创新途径为医院增添独特的价值，创造和保持医院的竞争优势和核心竞争力。