每个医院的管理者都有一套自己的管理模式和方法，而其中一个共同特点就是激励的使用。通过激励的方式，我们不仅可以改变医院的员工观念和心态，还能够促进个人管理技能的提升。那么，我们医院的院长、主任及行政管理人员等，应当如何运用激励的技巧激发员工呢？下面，我们就来看一下这20个小技巧。
1、及时奖励。在医院中发现员工在工作上做出出众的表现，则现场及时奖励他一张激励卡，然后每周公布所获得激励卡最多的前三名。在每个季度举行一次兑奖活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡兑换所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。
2、谢字不离口。
3、向医院员工的家人或者配偶寄一封表扬信，这可以说是我们见过的最有效的嘉奖方式。
4、每月度的优秀员工，为他做2副大的“明星”海报，一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让医院里所有的员工都能够看到，一个月换一次。
5、有条件的医院可以每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行，回来之后，把照片和视频剪辑做成一部电影，并不时的播放，最少有两点好处：第一、宣扬了你们的医院的企业文化；第二、其本人在这样的激励环境中工作会更加自豪、会追求更卓越的表现，形成榜样的力量，同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。
6、每年度优秀员工奖励他和父母家人可以去一次很远的地方旅游（以上所述奖励需要在每个年底开始的时候就要公布，最好能有布置这样文化墙和奖励榜）。
7、记住员工的特殊日子，如他的生日、周年纪念日、送一张亲笔写的卡片以示祝福。
8、因为他获得荣誉而让整个科室可以享受到一起去看电影的机会。
9、医院领导亲自开车接送每月最棒的员工上下班一次。
10、医院领导单独请他吃晚餐。
11、送他一本与他工作相关的最新书籍。
12、送她一盒她爱吃的巧克力或其它点心。
13、给他一天的假期去洗温泉浴。
14、张贴一封表扬信，不要面面俱到，要注明表彰的具体事例。
15、为你的医院做一份年报，里面附有医院员工的成就图片和事迹。
16、做一个医院员工的心愿手册，每一页各员工的照片、个人信息、爱好及本年底想要完成的心愿，装订在一起，放置员工休息区，方便翻阅。
17、做一个员工成绩留念剪贴本，给医院的每一位员工留出空白页，在空白页上填员工经历。
18、每月在举行一次餐会，邀请你的医院的所有人共同分享某人的受奖的喜悦。
19、为医院勤勤恳恳工作，从不迟到早退的员工颁发年终奖，并给予切实的表扬。
20、与你医院的员工面对面的交流，留意她们的智慧，把好的睿言和妙语编写在一个小册子，分发给新来的员工。
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