现阶段，我国加强了对公立医院医疗卫生体系的建立与改革，绩效考评体系逐渐在医院当中发展并行，同时也是实现公立医院激励机制建设的重要途径。绩效考评体系作为医院人力资源管理中能够的核心项目，是医院管理当中的重要组成部分。随着公立医院的内部发展与分配制度的改革不断推进，有效调动了员工的工作热情，带动医院的服务水平有效提高，不断深化了人力资源管理的效果。
  
  现阶段，我国医疗改革整体的发展不断渗入，从而导致我国公立医院在市场竞争中原有的核心竞争力不断减弱。面对当前的竞争现状，竞争的核心主要就是对人力资源的竞争。因此，在公立医院的日常管理当中，应当加强对人力资源管理的优化，不断提升人力资源管理的优势和效果。通过实行绩效考评系统，能够有效提升公立医院内部员工之间竞争力，激发员工的责任意识。有效推进公立医院在市场竞争中的核心竞争力的有效提高，不断增强人力资源的管理意识，促进公立医院的有效发展。
  
  一、公立医院当中的人力资源管理的现状
  
  (一)规范性管理制度建立的不完善
  
  我国的经济在长期内处于计划经济的发展阶段中，因此导致绝大多数的公立医院所采用的人力资源管理模式相对落后，传统的业务式管理模式并不能应对当前激烈的社会市场竞争。许多公立医院当中的人事部门工作仍然只局限于传统工作项目，其中主要包括人事调动、员工考勤、档案管理以及工资审批等。这些传统的日常人事管理工作缺乏对员工工作能力的培养。由于并没有科学且专业的人力资源管理制度的约束，从而大致绝大多数的公立医院人力资源管理趋于形式化，严重缺乏制度性和规范性，所以导致医院的整体服务质量降低，服务水平也持续降低。
  
  (二)人资管理缺乏自主性和合理性
  
  现阶段，绝大多是的公立医院在人资管理中都缺乏改进与创新，所采用的绩效评估方式仍然是传统一年度为单位进行的考核模式。这种老化模式不具备针对性，在进行对内部员工考核是，并没有专业依据，同时也无法进行分层次的考核，对不同科室部门所采用的考核与评价标准统一，这就导致绩效考核并不能准确地反映员工的实际业务能力，考核缺乏系统性以及规范性。这种传统的考核制定并不能在人力资源管理单重调动员工的工作认真状态与工作热情，丧失了绩效考核机制建立最根本的目的。
  
  (三)薪酬分配制度缺乏合理性和公平性
  
  在我国公立医院的薪酬分配制度当中，由于具有较强的差异性，所以导致对不同员工的实际工作状态具有很大的影响。缺乏有效的薪酬分配制度，且不能适应激烈的社会市场竞争，很容易造成人员流失。同时也会给公立医院中员工的工作状态造成很大的负面影响，直接影响员工的工作积极性。因此，建议我国的公立医院人资管理制度调整中，最重要的是加强对薪酬分配制度的调整，最大限度满足员工合理的薪资期望水平，实现有效的人资管理，并充分发挥人资管理在医院综合管理当中的主导性作用。
  
  二、公立医院运用绩效考核制度的现状
  
  现阶段，我国绝大多数的公立医院为了顺应医药卫生体系的改革，已经逐步实现对绩效考核考评体系的建立与完善。然而在实际应用当中，由于医院中所运行的绩效考评体系只是作为奖金发放的评价标准，从而导致很多项目的落实只停留在表面阶段，并没有进行深化。所选用的绩效考评措施与方法相对较多，其中最常用的方式就是院级、科级的两级方式。这种绩效考评制度虽然起到了一定的绩效考核作用，但是仍然无法实现对医院整体的绩效进行有效的评估。

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