俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。那么在医院管理团队中，应该需要什么类型的人才入驻呢？又有哪些员工需要被清除出团队中呢？
  
  01、以下这六种医院不可或缺的人才，管理者一定要抓住！
  
  1、标杆
  
  他是医院管理的一个范本，是医院管理值得信赖的伙伴，也是团队所有人想要赶超的那个人（俗称隔壁家的孩子）。
  
  他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。
  
  2、严厉者
  
  他是团队中的找茬分子，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。
  
  3、连结者
  
  他会帮助团队找到新的管理或者解决路径，是团队中的智囊，帮助医院管理者要到发展方向。这是合作之声。
  
  4、支持者
  
  他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。
  
  5、怂恿者
  
  是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。
  
  你会希望这个人充满活力并保持热情，这是灵感之声。
  
  6、怀疑者
  
  他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。
  
  因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行，这是理智之声。
  
  人才是第一生产力，以上这六种不可或缺的人才可以和医院一起成长，帮助医院成就卓越。
  
  同样，医院中也还存在一部分阻碍医院迈向卓越、拖医院后腿的员工。

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