近年来，随着科技的发展，医疗行业得到了一定程度上的进步。为了向患者提供优质的护理，需要大量训练有素的专业医疗专业人员和节省成本的临床程序。除了医生，护士，医院还拥有大量的非专业医疗员工-涉及前台到后勤的人员。
  
  随着社会群体对医院的医疗服务提出新的要求，需要医院的管理者制定出一套切实可行的绩效管理体系，以满足医院能够正常运行的同时，确保群众得到良好的医疗服务。这一要求正是大多数的医院管理者面临的挑战。
  
  影响医院绩效管理的挑战：
  
  1.有限的绩效改善机会
  
  缺乏培训是阻止他们的技能提升和职业发展的因素之一。
  
  在一项调查中，通过对医护人员的询问调查，51％的医护人员表示，在目前的工作岗位中面临着缺乏职业发展机会的问题。
  
  培训和发展机会不足，使医院医护人员感到不满，动力不足和专心致志。报告表明，由于交叉培训机会有限和工作单调，医务人员感到不高兴，导致医院医务人员的工作积极性降低。
  
  培训不仅对提高员工绩效很重要，而且还可以确保员工获得足够的机会来发展技能，并使员工感到满足提升他们的工作积极性。
  
  2.工作压力增加导致人才流失率高
  
  人才流失率的增高是医院面临的另一大挑战。
  
  首先，医疗投入不足，加上制度设计不合理，医院自负盈亏的畸形公益定位下，以及医生的就业制度，导致医护工作者执业时面临诸多担忧。
  
  其次，医务工作者普遍超负荷的劳动，医疗服务价值没有合理的报酬下，导致医护流失严重。
  
  再次，社会舆论的解读，使得医疗长期以来被定义位为消费，将“看病难、看病贵”这一错误理念植根于大众心中，就业环境越来越恶劣，优秀的医护人才越来越稀少。
  
  医疗人才经常由于工作量增加、待遇不合理（没能体现多劳多得）、晋升机会缺少、缺乏合理的奖励等原因而辞职。
  
  3.缺乏有效的绩效评估体系
  
  完善医院的绩效考核，可以正确处理医患之间，职工与医院之间关系,进而促进医院利益与价值的提高，以此促进医院健康良性发展。
  
  提供以患者为中心的服务和高质量的医疗服务是当务之急。这项工作需要大量且长期的投入。保障医院员工的绩效问题至关重要。
  
  很多医院由于缺乏有效的绩效评估体系，导致医院很难通过绩效评估收集到有效的考核数据和反馈，这使得医院的绩效考核工作进度缓慢以及绩效改善问题迟迟得不到彻底地解决，从而加剧了医院的运行困难问题。

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